PMP资格认证考试分类模拟题2

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)

1.影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析?______ （分数：2.00） A.敏感性分析 √ B.根本原因分析 C.预期货币价值分析 D.实验设计

解析：[考点] 敏感性分析。

2.可以为应对风险制定弹回计划，以便______。 （分数：2.00）

A.在主要应对措施不起作用时启用 √ B.在严重威胁发生时启用

C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人 D.接受不太严重的风险

解析：[考点] 风险应对：弹回计划。

3.要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术?______ （分数：2.00） A.根本原因分析 B.核对单分析 C.假设分析 D.SWOT分析 √

解析：[考点] SWOT分析。以上几种都是识别风险的工具与技术，要熟悉每种工具与技术的作用和特点。 4.风险识别活动需要哪些人参加?______ （分数：2.00） A.项目团队成员 B.风险管理专家 C.项目经理和高级管理者 D.全部项目干系人 √

解析：[考点] 风险识别。D似乎太绝对了，但相对于其他三个选项，D更好。

5.组织者让多名专家匿名参加调查问卷，经过多轮反馈和评论后，达成了一致意见，这是使用了以下哪种信息收集技术?______ （分数：2.00） A.头脑风暴 B.德尔菲技术 √ C.访谈 D.根本原因分析

解析：[考点] 德尔菲技术的特点。

6.关于风险转移，下列说法正确的是______。

（分数：2.00）

A.风险转移可以消除风险

B.风险转移可以把风险推给后续的项目

C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方 √ D.风险转移不需要支付风险费用 风险转移。] 考点[解析：

7.风险分解结构(RBS)是按照什么进行排列的层级结构?______ （分数：2.00） A.风险类别 √ B.风险起因 C.风险的概率 D.风险的后果

解析：[考点] 风险分解结构。

8.对某一风险进行定性分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么?______ （分数：2.00） A.进行定量风险分析 B.规划风险应对措施 √ C.跟踪已识别风险 D.规划风险管理

解析：[考点] 风险管理各过程之间的关系。

9.应该使用哪个技术来考察在特定时点所实现的产品功能比计划更多或更少，以及功能是否符合质量要求?______ （分数：2.00） A.偏差和趋势分析 B.技术绩效测量 √ C.储备分析 D.会议

解析：[考点] 控制风险的技术：技术绩效测量。

10.对于高影响的严重风险，最适合采取以下哪个应对策略?______ （分数：2.00） A.规避、转移 B.规避、减轻 √ C.转移、接受 D.减轻、转移

解析：[考点] 消极风险的应对策略。

11.以下关于固定总价合同的说法，正确的是______。 （分数：2.00）

A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务 C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格 √ 解析：[考点] 固定总价合同。

12.以下都是合同提前终止的原因，除了______。 （分数：2.00） A.双方协商一致

B.买方为了自己的便利 C.一方违约 D.项目完工 √

解析：[考点] 合同提前终止的原因。 13.采购文件中应该包括______。 （分数：2.00） A.所需的合同条款 √ B.初步估计的合同价格 C.详细的施工方法 详细的进度计划D.

解析：[考点] 采购文件的内容。

14.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的______。 （分数：2.00） A.管理费 B.固定成本 C.间接成本 D.利润 √

解析：[考点] 成本补偿合同。

15.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?______ （分数：2.00） A.采购文件 B.建议书 C.合同 √ D.建议邀请书

解析：[考点] 项目采购管理与合同。

16.在规划采购管理过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断：______。 （分数：2.00）

A.采购专家、法律专家、技术专家 √ B.管理专家、法律专家、技术专家 C.采购专家、管理专家、技术专家 D.采购专家、法律专家、管理专家

解析：[考点] 外部专家对规划采购管理过程的支持。 17.投标人会议通常在什么时候举行?______ （分数：2.00） A.规划采购管理阶段 B.实施采购阶段 √ C.卖方选择阶段 D.控制采购阶段

解析：[考点] 实施采购过程与投标人会议。

18.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了______。 （分数：2.00） A.顾主(Client) B.承包商(Contractor) C.客户(Customer)

D.投标人(Bidder) √

解析：[考点] 在项目采购管理中，对买方的其他称呼。

19.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?______ （分数：2.00） A.确定合同总价

B.处理合同执行过程中的变更 C.定义被采购产品或服务的范围 √ D.监督卖方控制成本的积极性 解析：[考点] 固定总价合同。

20.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了______。 （分数：2.00）

A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 √ 买方没有明确规定合同的总价值C.

D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定 解析：[考点] 工料合同。

21.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?______ （分数：2.00） A.规划采购管理 B.实施采购 √ C.控制采购 D.结束采购

解析：[考点] 投标人会议与实施采购过程。

22.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?______ （分数：2.00） A.买方的高级管理层 B.买方的项目团队 C.买方的采购管理员 √ D.项目发起人

解析：[考点] 谁向卖方签发关于合同关门的书面通知。 23.一般来说，准备建议书的成本，______。 （分数：2.00）

A.不直接向买方收取任何费用 √

B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本 C.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本 D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本 解析：[考点] 卖方建议书。

24.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了______。 （分数：2.00） A.投标邀请书 B.报价邀请书 C.建议邀请书 √

D.投标通知

解析：[考点] 采购文件的不同名称。

25.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?______ （分数：2.00）

A.采购工作说明书(SOW) √ B.项目章程

C.工作分解结构(WBS) D.范围管理计划

解析：[考点] 采购工作说明书。

26.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了______。 （分数：2.00）

A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供 B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础 C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改 √ D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书

解析：[考点] 采购工作说明书。在规划采购管理过程中，买方首先制定自制或购买决策，再对需要外购的部分编制采购工作说明书、采购文件和供方选择标准。广义上的采购文件中，包括采购工作说明书和供方 选择标准。． 27.采购审计______。 （分数：2.00）

A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处

B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程 C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性 D.对从规划采购管理到控制采购的各采购过程进行结构化审查 √ 解析：[考点] 采购审计。

28.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了______。 （分数：2.00）

A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书 B.潜在卖方误解了采购工作说明书 C.采购工作说明书有缺陷

D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本 √ 解析：[考点] 独立估算技术。

29.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了______。 （分数：2.00） A.采购管理计划 B.采购文件 C.建议书 √ D.供方选择标准

解析：[考点] 规划采购管理过程的输出。 30.结束采购的输入包括______。 （分数：2.00） A.采购文件 √ B.采购文档 C.卖方建议书 D.协议