A.专业知识 B.自身力量 C.逆向思维 D.市场动力 10.企业价值观的演变大体经历了三个阶段：( )。

A.和谐共处价值观 B.最大利益价值观 C.委托管理价值观 D.工作、生活质量价值观

11.现代企业的制度创新要注意的问题是：( )。

A.选择制度形式 B.建立创新制度体系 C.保证制度创新的目标 D.收益大于成本 三、判断题

1.创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践。( ) 2创新是一种原则以及在这种原则指导下，的具体活动。( ) 3.创新是管理的一种基本方式。( )

4.创新是维持基础上的发展，维持是创新的基础和延续。( ) 5.模仿是创新传播和扩散的形式。( )

6.创新以\创\为追求，以\新\为目标，以\效\为灵魂。( ) 7.创新具有高度的不确定性，因而具有高风险性。( ) 8.创新的市场风险就是没有市场回报。( )

9.概念创新的基础是逆向思维，就是用表面上看来与目标相反的路径 看待问题。( )

10.管理创新既是一种手段、方式，也是最终目的。( )

11.一种新的制度是否优越的衡量标准是企业的效益是否提高。( )

12.创新思维，是指管理者探索环境与组织自身发展中的未知领域，开 拓和创建组织发展新局面的思维活动。( ) 13.阅历和经验为创新思维提供契机。( )

14.弹性工作计划就是把原则性与灵活性结合起来。( )

15.美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论)中首次提出创新一词。 ( ) 16.维持是为了为创新提供平台和条件，是为了实现创新的成果。 ( ) 17.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。( ) 18.概念创新的基本来源是激发创意和创新管理手段。( ) 19.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。( )

20.没有组织创新的概念创新是纸上谈兵。( )

21.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得 经济效益的行为和过程。( )

22.只有市场创新，才能对消费者各类需求给予更大程度的满足。 ( ) 23.制度创新的实质是利益格局的调整。( )

24.管理创新的主体是全体员工，而不仅局限于企业家：( ) 25.观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心。( )

26.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ） 参考答案 一、单选题

1.B 2.B 3.D 4.B 5.D 6.B 7.B 8.A 9.A 10.B 11.C 二、多选题

12.BCD 13.ABCD 14.BC 15.ABCD 16.BC 17.AB 18.AB 19.CD 20.ABD 21.BCD 22.ABC 三、判断题

1.√ 2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×11.× 12.√13.×114.√15.√16.√17.√18.×19.√20.√21.√ 22.×23.√24.√25.×26.×

综合练习题

一、单选题

1.管理的最终目的是( )。

A．实现人与人之间关系的协调 B．有效地组织资源和组织活动 C．以最少的投入获得最大的产出 D．制定组织目标

2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。

A．人文关系学说 B．人际关系学说 C．行为科学学说 D．社会关系学说 3.关于计划工作基本特征的描述，错误的是( )。

A．计划是高层管理者的职责范畴 B．计划工作居首要地位 C．计划工作是有目的的行为 D．计划工作要讲究效率

4..企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。

A．现实性 B．协调性 C．权变性 D．关键性 5.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( )。

A．群众评议法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．特尔菲法

6.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。

A．赫伯特?西蒙 B．哈罗德?孔茨 C．马克斯?韦伯 D．林德尔?厄威克

7.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。 A．集权式 B．分权式 C．均权式 D．不确定 8.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。 A．上级人员 B．下属人员 C．高层领导 D．协作部门

9.领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A．性格理论阶段 B．行为理论阶段 C．效用领导阶段 D．权变理论阶段

10.韦伯认为，只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。

A．超凡的权力 B．传统的权力 C．理性合法的权力 11.（ ）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法

都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。

A．经验学派 B．系统管理学派 C．权变理论学派 12.目标管理理论的理论基础是（ ）。

A．科学管理理论 B．行为科学理论 C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一

13.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56％；否则，生产管理效率仅提高（ ） A．6% B．16% C．26%

14.如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。

A．市场预测 B．定性预测 C．定量预测

15.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（ ）。

A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 16.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A．因事择人 B．因人择事 C．量才使用

17.在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（ ）。 A．贫乏式领导 B．任务式领导 C．逍遥式领导 18.在组织内部，（ ）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击。

A．战斗 B．竞争 C．辩论

19.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策

20.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。 A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》 C．《科学管理理论》

21.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。

A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统 22.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A．资源配置的优化 B．利益的再分配 C．劳动力的合理利用

23.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。

A．风险型决策 B．不确定型决策 C．非程序化决策 24.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。

A．责权利相结合 B．分工协作 C．目标任务

25.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。

A．集权型 B．分权型 C．均权型

26.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ）。 A．60-70% B．70-80% C．80-90%

27.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A．正式组织 B．非正式组织 C．企业结构