总体运营管理模式设计建议方案108 下载本文

负责公司企业文化建设,指导下属公司企业文化建设。

(三)资本财务部

部门使命:以前瞻性视野,研究和创新房地产开发资本运营理念和方法,构建和完善满足公司项目需求的资金运作平台。

部门职能:财务管理制度管理、、投融资管理、全面预算管理、资金管理、会计核算、财务分析与公司决策支持、税务管理、权益性投资管理和审计、财务档案与内部管理

1、财务制度管理

负责根据国家财会法律法规,结合公司管理需要,建立和完善公司各种财务管理制度。

2、会计核算

负责办理日常核算业务; 负责办理日常出纳业务; 负责财务会计报告的编制和报送。 3、投融资管理

负责制定并平衡公司资金计划;

负责公司日常资金调度,确保公司营运资金需求; 负责项目开发的各项融资业务; 负责金融机构关系维护;

负责资本市场及融资创新的研究管理; 负责项目按揭银行的选择与业务合作。 4、全面预算管理

负责公司全面预算的编制与控制; 配合确定公司经营目标; 配合编制经营计划; 负责动态跟踪调整资金计划。 5、财务分析与公司决策支持

负责公司财务状况分析,提供管理报表;

负责审核各类经济合同,提供战术性决策支持,对经济合同的财务条款提出建议,把控财务风险;

配合编制《项目可行性研究报告》。 6、税务管理

负责办理公司日常纳税业务以及其他税务事项; 负责公司税务筹划; 负责开发项目税务筹划; 负责项目公司税务工作。 7、权益性投资管理和审计

负责收集整理下属公司财务数据和信息; 负责指导及检查下属公司的财务工作;

配合董事会审计部门对公司及下属公司的日常审计和检查; 负责监控公司内控制度的实施。

负责公司年度财务报告外部(社会)审计工作 8、财务档案与内部管理

负责公司会计档案管理,确保档案的完整与安全; 负责维护财务软件的正常运行及数据安全;

负责公司财务印章、有价证券、票据及贷款等经济合同的管理。

(四)规划设计部

部门使命:跟踪世界建筑潮流,研究和创新满足市场需求的产品,创造最具市场与社会价值的产品。

部门职能:项目规划、设计管理、设计配合、设计研究、标准化设计合同体系及供应商管理

1、项目规划

配合编制《项目可行性研究报告》; 负责编制《项目限额设计标准》。 2、设计管理

负责编制方案(建筑、园林、装修)设计任务书;

负责从战略供应商信息库中选择方案设计单位,与设计单位进行沟通联系,完成方案设计,组织项目方案设计的评审;

组织相关部门对设计单位的设计质量提出明确目标,并确定主要设计参数; 负责协调设计单位与相关职能部门之间的配合关系,控制设计进度、质量、建安成本等;

负责重大或超出限额的设计变更评审; 配合图纸内部审查。 3、设计研究

负责施工图设计标准体系中建筑专业相关内容的制订; 负责建立设计案例信息库,并进行分析整理; 负责跟踪国内外建筑规划动态,进行研究及创新。 4、标准化设计合同体系及供应商管理 负责建立和完善标准化设计合同体系; 负责维护和完善设计类战略供应商信息库。

(五)工程管理部

部门使命:跟踪世界建筑潮流,研究和创新工程管理控制理念与方法,提升公司工程管理水平。

部门职能:工程管理、工程技术管理、工程计划与进度管理、工程质量与安全管理、标准化工程技术合同体系及供应商管理

1、技术管理

负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

负责审查公司项目的重大技术方案。

制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 负责施工图纸会审,参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。 负责图纸变更的审定工作。

负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 2、质量管理

建立健全公司质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核下属公司上报的项目质量计划。

负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 负责对在建工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、计划与进度管理

负责制订或审核下属公司上报的项目进度计划 4、其他管理

负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

(六)成本核算部

部门使命:跟踪世界建筑潮流,研究和创新成本控制理念和方法,提升公司成本管理水平。

部门职能:成本管理体系、成本规划、成本动态管理、项目预结算、采购管理、工程合同管理、成本分析及效益评价

1、成本管理体系

负责建立和完善公司成本控制体系; 负责编制咨询合同标准化体系;

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施; 负责落实项目总体目标成本;

配合下属公司进行责任成本的分解与考核; 负责建立成本监控预警机制。 2、成本规划

配合编制《项目可行性研究报告》;

配合进行产品方案比选,提交不同设计方案的《方案甄选成本测算报告》; 负责编制《项目目标成本》; 配合编制《项目限额设计标准》。 3、成本动态管理

负责定期对项目成本进行监控,审核下属公司每月提供的动态成本报告,对可能超出目标成本的情况进行预警;负责收集、整理下属公司的有关成本信息,并对成本信息进行汇总及甄别;

配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作。 4、项目预结算

负责造价咨询公司评标选定工作; 负责编制项目预算及《项目结算计划》; 负责项目结算工作;

负责根据施工合同,编制工程款季度、月度支付计划; 负责编制《工程结算分析报告》;

负责审核供应商材料清单及施工单位完成工程量,并核算工程进度款,办理支付手续。

5、采购管理

负责管理战略供应商信息库,负责供应商的资质预审及评价; 负责维护和完善造价咨询类战略供应商信息库;

在下属公司配合下,负责制订《项目设备及材料采购总体计划》; 根据《项目设备及材料采购总体计划》,牵头负责权限范围内的招标工作; 负责跟踪市场材料价格,建立和维护材料价格信息库;

负责编制公司招标的经济标书,并对各投标单位的经济标书进行评价; 负责公司权限范围内的招标项目合同洽谈。 负责评价公司供应商,并建立相关数据库。 6、工程合同管理

负责建立和完善标准化工程合同体系。 7、成本分析及效益评估

负责收集、整理项目的效益评价报告,编制《项目效益评价报告》。