工程部绩效考核评分标准( 物业) 下载本文

附页: 工程部绩效考核评分标准 姓名: 岗位: 日期:

考核考 核 内 容 项目 1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果 考核评估 考 核 标 准 1.1 所管辖设备运行正常,无意外事故。 1.2 维修保养及,无投诉。 1.3 节能效果显著,控制在12%以内。 2.1 工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修8分钟到现场。 2.2 维修速度快,无返工现象。 3.1 工作责任感强,差错率为零。 3.2 认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到维修部门领取维修单。 标准 自评 部门评分 人事评分 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2 工 作 质 量 2、工作效率包括维修速度和质量 3、负责感、工作认真、客户反映好 3.3 按规定做好交接班工作。 3.4 机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核。 3.5 认真填报技工日志表,每天进行量化考核。 3.6 脏活、重活、累活抢在先,工作积极主动。 1.1 思想进步,进取心强,树立正气。 1.2 坚持原则,遵守纪律制度,按“员工手册”办理。 工 作 态 度 1、思想品德高,1.3 作风正派,不计较个人得失。 遵守规章制度 1.4 廉洁奉公,不谋私利,不动用俱乐部任何物品。 1.5 准时出勤,着装达标,仪表整洁,提前10分钟接班。 2.1 有主动服务意识,一切为业主方便,使业主满意。 2.2 服务态度热情周到,维修及时。 2、服务态度好,2.3 接急修电话8分钟之内直到现场。 完成上级工作2.4 按时按要求完成任务,不拖拉。 指令 2.5 不出差错,出了差错不推诿。 2.6 比上级领导要求做的更好,维修完要场地清洁。

1.1 工作能力强,一专多能,胜任万能工,熟练维保工作。 1.2 分析能力,迅速找出故障原因,并及时排除。 1、工作能力、维修技能 1.3 判断慎重、处理果断准确,尽量减少损失。 1.4 熟悉自己所管辖的机器设备及公共设施并延长其寿命。 2 2 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 业 务 技 能 2、业务知识、专业水平技工等级 2.1 业务知识丰富,能胜任所承担工作。 2.2 取得上岗证或者有关证书。 2.3 对所学专业有理论有实践。 2.4 刻苦学习钻研技术积极参加培训。 2.5 积极开展节能降耗活动,并取得明显效果。 1.1 注重仪表仪容,礼貌服务,用敬语:你好、谢谢、对不起。 1、礼貌服务,客人满意 1.2 对业主服务应主动招呼。 1.3 上班穿工作服,佩戴名牌。 1.4 客户满意率达95%以上。 2.1 能与任何人合作共事,协调能力强。 2.2 团队精神、互帮互教互学,协作意识强。 2、协作精神、沟通与协调 2.3 尊敬领导和同事,团结互助。 2.4 工作严谨、细致、服从分配。 2.5 手册以外的临时任务不推诿。 2.6 积极参加机房建设和改造,使其达到样板机房。 礼 貌 合 作 部门考核意见: 考核人: 部门经理: