的具体运营方式等内容。对于这一计划，你认为它存在的最大缺陷是什么？（ ）
A、进行可行性分析 B、没有集思广义
C、没有在企业内进行充分的动员 D、研究政府的相关法律法规 知识点：计划工作程序 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（ ）。 A、正比关系 B、线性关系 C、反比关系 D、对应关系 知识点：管理幅度 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：简单 分值：1.5
管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（ ）。 A、锥形结构 B、扁平结构 C、层级结构 D、职能结构 知识点：管理幅度 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（ ）。
A、事业部制组织结构 B、职能制组织结构 C、部门直线组织结构 D、矩阵组织结构 知识点：现代组织设计 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（ ）。
A、公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B、面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月
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没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C、陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D、总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐” 知识点：集权与分权 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？（ ）
A、管理难度与管理幅度都较小 B、管理难度较小，但管理幅度较大 C、管理难度较大，但管理幅度较小 D、管理难度与管理幅度都较大 知识点：管理幅度 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C、组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D、不利于培养综合型管理人才 知识点：传统组织设计 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理以要求各地区的经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。
A、责权对等 B、统一指挥
C、集权与分权相结合 D、分工协作 知识点：组织设计原则 参考答案：B
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题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
“因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则，其中“因人设职”可以理解为（ ）。
A、首先考虑人的因素 B、尽量满足人的需要
C、根据人的兴趣、爱好分配工作 D、有什么样的人就办什么样的事 知识点：组织设计原则 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（ ）。
A、事事有人做 B、人人找事做 C、人人有事做 D、事事找人做 知识点：组织设计原则 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
组织结构的部门化，最简单的形式就是人数部门化，最为典型的特例是（ ）。 A、大学的班、专业、系 B、军队中的班、排、连 C、小学的班级、年级
D、工厂的班组、工段、车间 知识点：部门化 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：简单 分值：1.5
在组织管理中，部门化有若干种类，比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强，又能将相同技能的人集中在同一部门工作，强化专业权力的划分方式是（ ）。
A、职能部门化 B、产品部门化 C、工艺过程部门化 D、顾客部门化 知识点：部门化 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：简单 分值：1.5
顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门，以下哪一项不是顾客部门化？（ ） A、孕妇商店、儿童医院 B、聋哑学校、教师食堂 C、大学生之家、外教宿舍
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D、文化宫、大剧院 知识点：部门化 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（ ）。 A、3~6人；10~15人 B、1人；8~9人
C、10~20人；7~10人 D、3人；3人 知识点：管理幅度 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（ ）。
A、按算术级数增加 B、按几何级数增加 C、按一对一关系增加 D、不存在相应的比例关系 知识点：管理幅度 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（ ）。
A、22 B、112 C、222 D、282
知识点：管理幅度 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（ ）
A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作 B、韦尔奇不喜欢企划人员
C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构 D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念 知识点：管理幅度
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参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：简单 分值：1.5
某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为（ ）
A、5人 B、10人 C、40人 D、82人 知识点：管理幅度 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：简单 分值：1.5
由首创事业部制的艾尔佛雷德·斯隆所著的管理经典著作是（ ）。 A、我的生活和工作 B、我在通用汽车的岁月
C、一个企业和它信守的理念 D、卓有成效的管理者 知识点：传统组织设计 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（ ）
A、觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力 B、引导和协调人力资源的管理能力
C、理解和评估市场需求并计算资源分配民本与收益的商务能力 D、产品或服务生产中的技术能力 知识点：传统组织设计 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
下列哪类组织最适合采用矩阵式组织结构？（ ） A、纺织厂 B、医院
C、电视剧制作中心 D、学校
知识点：现代组织设计 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
矩阵式组织结构的主要缺点是（ ）。 A、分权不充分 B、多头领导
C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差
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