参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：简单 分值：1.5
老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（ ）
A、法定权利 B、强制权利 C、奖赏权利 D、专家权利 知识点：权利来源 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：简单 分值：1.5
有些领导从某一职位退下来以后，常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位拥有的职权是一种（ ）
A、法定权利 B、强制权利 C、奖赏权利 D、专家权利 知识点：权利来源 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
所谓授权，是指（ ）
A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D、委托代理关系 知识点：授权与尽责 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A、进行组织变革 B、保持组织稳定 C、减少环境变化 D、推动环境变革 知识点：组织变革 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：简单 分值：1.5
直线与参谋有明确的划分，如一位市商贸局局长助理就是参谋人员，他该划分在那一类里？（ ）
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A、行政助理 B、参谋助理 C、专业参谋 D、特别助理 知识点：直线与参谋 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
公司存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这些非正式组织。作为总经理助理，你的看法如何？（ ）
A、不同意取消，一旦非正式组织不复存在，员工受到打击，成为韦伯所指“机器人” B、不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导 C、同意，因为管理者的权威下降，不利于公司的发展
D、同意，只要作好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散 知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5 在组织中，直线职权与参谋职权这两类不同职权在确保组织有效运行时存在以下哪种关系？（ ）
A、领导与被领导 B、管理与被管理 C、命令与服从
D、负直接责任与协助服务 知识点：直线与参谋 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
盛大公司的总经理助理常常有“伴君如伴虎”的想法，但又不能敬而远之，这说明盛大公司总经理哪一方面的权力不强？（ ） A、强制权力 B、法定权力 C、专家权力 D、参考权力
知识点：权力的来源 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
权力本身是一个中性概念，它可以被利用来达到不良的目的，也可以帮助管理者更好地实现组织的目标，但是不同的人对权力有不同的认识。下列四种议论中，正确的是（ ）。
A、权力应该平等分配
B、任何成员也不能屈服于权力的压制 C、权力包括有个人影响权
D、某公司经理能力一般，因此副经理应有更多权力
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知识点：权力的来源 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
讲究效率，协调地处理人、财、物之间的关系，以最经济有效的方式达到目标，这适用于哪一种类型的经济组织？（ ）
A、非正式组织 B、正式组织 C、强制型组织 D、疏远型组织
知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
某公司成立时把“不应越过负责主管对下级发布命令”写进公司章程，这与授权的哪一条原则相符合？（ ）
A、统一指挥 B、统一领导 C、职能界限 D、责权对等 知识点：授权与尽责 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当？（ ）
A、该总经理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念
B、该总经理非常聪明，知道应该如何调动下属的工作积极性和创造性 C、该总经理的授权行为并不恰当
D、该总经理相信其下属的工作能力非常强，一定能完成任务 知识点：授权与尽责 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。围绕法定权力，以下说法不对的是（ ）。
A、在其位、谋其政、有其权、负其责 B、人走茶凉 C、人走茶也不凉
D、职位越高权力越大 知识点：权力来源
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参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
不论是在公司还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，那么秘书拥有的是什么权力？（ ）
A、法定权力 B、个人影响权力 C、强制权力
D、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 知识点：权力来源 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
“有的人拥有磨盘大的权力，还检不起一粒芝麻，而有的人拥有芝麻大的权力，却能推动磨盘”，这说明（ ）。
A、个人权力影响力大于职位权力影响力 B、个人权力影响力小于职位权力影响力 C、个人权力影响力有时大于职位权力影响力 D、个人权力影响力等同于职位权力影响力 知识点：权力来源 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价这种看法（ ）。
A、正确，因为人都是社会人
B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织。 D、正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉 知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
利民公司是国内IT业的一家公司，其业务范围很广，主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平，对销售的组织形式进行了大幅度的调整，将原来按产品线改为按大区设置销售队伍，并设立客户经理的职位，向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后，效果并不理想，业绩也出现了较大的滑坡，利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因？（ ）
A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点
B、各种产品经营的节奏和速度不同，统一的营销手段难以兼顾 C、产品线之间的整合与标准化变得困难
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D、员工在新的销售形式面前显得无所适从 知识点：组织变革 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
能辉公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并后，公司员工被告知，他们的任务和目标将改变！以求同那家大公司相一致，过去的工作程序、规则也将改变。这些变革在哪些方面会出现问题？（ ）
A、能辉公司中的成员无动于衷
B、两种企业文化的合并，大家感到欢欣鼓舞
C、两种文化产生冲突，能辉公司中产生了强烈的小团体意识 D、以上情况均可能发生 知识点：组织变革 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：简单 分值：1.5
达声公司的运行效率不高，效果也不好，王总吸收国际先进理念，决定对自己的公司进行改革，他请来专家对公司状况进行分析，找员工谈话，在公司所有业务流程的基础上，进行了重大改革调整，组织结构也发生变化。王总所做的这些可以用以下哪项来概括？（ ）
A、业务改良 B、业务流程再造 C、公司整体的改革 D、组织结构的调整 知识点：组织变革 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理，他直接对总经理负责，而总经理直接对一个7人构成的董事会负责。他到公司三个月以后深深地感觉到该公司的管理十分落后，尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段，所以他提出的第一项管理改革方案是在努力实现公司管理科学化的基础上建立公司的计算机管理信息系统。但是在这套信息系统投入使用一段时间以后，他感到各方面的反对意见太大，最终他不得不辞职离开了这家公司。你认为这一管理改革遇到阻力的最主要原因是什么？（ ）
A、社会环境的原因 B、权力再分配的原因 C、下属不成熟的原因 D、董事会反对的原因 知识点：变革阻力 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：复杂 分值：1.5
研究生小王被安排去访问四家企业，在访问中他遇到了如下的情况：第一家公司的董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧和效益下滑情况而提出要解放思想，激发企业活力，积极参与竞争；第二家公司召开了一个各层次员工参加的座谈会对近期公司运作中所出
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