c) 工程的标书、合同。 d) 施工综合进度。
e) 相关的规程规范、技术工艺标准。 f) 主要设备、材料、施工图供应情况。 g) 施工环境及气象、水文、地质资料。 h) 类似工程的施工方案及工程技术总结。 9.1.6 主要施工方案的内容一般包括:
a) 概况及特点。 b) 主要工程量。
c) 施工机械的选用及场地布置。 d) 主要施工方法及工艺流程。 e) 施工控制进度。
f) 重要设备吊装的力学计算。
g) 主要质量标准、工艺要求、安全措施。
施工组织设计中的主要施工方案是原则性方案,其编制的内容可以根据项目的特点,突出重点、难点进行取舍或补充。
9.1.7 施工单位要从工程的实际情况出发结合自身特点用科学的方法,综合分析、比较各种因素制定施工方案。必要时也可制定两个(或两个以上)方案,在施工组织设计审批时确定。
9.2、特殊施工措施
9.2.1 特殊施工措施是为特殊施工项目所制定的技术措施。 9.2.2 特殊施工项目一般是指:
a) 常规施工方法或机械不能满足,需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目。
b) 施工中发生设计未预见的技术问题需采取特殊措施。
c) 对施工质量提出超过现行规程规范或合同约定的,有特殊施工质量要求的。
d) 在特殊施工环境中,需采用特殊技术、安全、环境措施的施工项目。
e) 首次采用或带有试验性质的“四新”项目。 f) 需采取特殊措施来缩短施工工期的施工项目。
9.2.3 如有特殊施工项目时,施工单位应制定特殊施工措施,并报建设(监理)单位审批。工程开工前可以预知的特殊施工措施应纳入施工组织设计。
9.3、机械装备及机械化施工
9.3.1 机械化施工可以减少现场施工人员,降低劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。采用先进的机械装备和工器具对提高工程质量、安全和文明施工等有较大的促进作用。施工方案要在可能的条件下,尽量提高机械化施工水平。
9.3.2 施工机械的选型应兼顾适用性和经济性,在满足施工要求的前提
下,尽量选用性能好、费用低、能耗低、一机多用、符合环保要求、安装拆卸和运输方便的机械。
9.3.3 施工机械选择与布置的一般原则如下:
a) 土石方机械、混凝土机械可根据工程量、工程进度要求和各种机械的台班产量来选择配备。
b) 主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备最大单件重量、设备组合吊装方式、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。在场地较宽敞的地方可选用大型有轨塔式起重机械,在场地较狭窄的地方以选用附壁式塔吊或带塔式工况的大型履带式起重机。
c) 大型起重机械的布置要考虑到设备运输通道和地下设施的施工等因素,避免出现吊装盲区。有轨起重机械的轨道基础应经核算。大型移动式起重机械需经过的道路和停放的区域应进行满足相应承载力的处理。
d) 机械配备力求上下工序配套,生产能力协调。现场布置能缩短运距,使流程合理。
e) 优先选用先进高效的施工机械,尽量使用轻便的专业机具代替大型机械。
9.3.4 施工机械的配备应综合考虑企业自有资源和社会资源,对非常用机械和施工高峰不能满足时可以考虑租赁。23300MW工程和23600MW工程的主要施工机械配备数量参见附录S。
9.3.5 努力扩大先进的中小型机械和工器具的配备率,变手工操作为机
械化作业。有条件时可按人数定额配备单人操作的常用轻便机具。 9.3.6 施工现场机械化施工的组织方式应符合加强机械管理,提高经济效果的要求。一般应注意下列几点:
a) 组织专业化的机械施工队伍,建立现场施工机械平衡调度、统一管理的机制。
b) 根据工程进度计划,制定施工机械进出场计划、租赁计划、维修计划,使机械设备能及时按工程需要,以完好状态投用。
c) 起重机械等特种设备按法规有关要求,按时做好安全技术检验工作。编制工程施工进度时,留有机械安装拆卸、维修、定期检验等作业的工期。
d) 采取有效措施,努力提高机械的完好率、利用率,降低使用成本。
10、质量管理、职业健康安全管理
和环境管理
10.1、一般规定
10.1.1 质量管理、职业健康安全管理和环境管理是关系到施工项目的工程质量能否满足合同、顾客和相关方的要求,关系到员工的健康和安全能否得到有效保证,关系到施工环境污染能否得到有效控制的大事,是施工组织设计的重要内容之一。
10.1.2 各施工承包单位项目部都应按质量、职业健康安全和环境管理的有关国家标准、建设单位和相关方的要求,建立文件化的管理体系并有效实施。
10.1.3 质量、职业健康安全和环境管理体系应与所承包施工项目的规模和性质相适应、应覆盖所有的施工范围、应与施工企业已有的管理体系保持一致、分承包单位与总包单位的管理体系应该相互协调。有条件的施工单位项目部可将质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系整合在一起,形成一体化的综合性管理体系。
10.1.4 施工组织设计应确定质量、职业健康安全和环境管理体系所需的过程和应用范围,表述这些管理过程的顺序和相互作用,描述施工单位项目部制定的方针和目标,提供管理体系其他相关文件的清单。