某企业有供电机修两个辅助生产车间，本月份各辅助生产车间发生的费用为：供电车间为24000元，机修车间15000元，各辅助生产车间提供劳务情况如下： 受益单位 供电车间 机修车间 基本生产车间丁产品用 用 行政管理部门 劳务供应量合计 要求：

（1） 根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用； （2） 根据上述资料，采用计划分配法分配辅助生产费用； 答案：

供电车间 5000 35000 机修车间 1100 1000 900 3000 基本生产车间一般产品8000 12000 60000 假设电的计划单价为0.5元，机修的计划单价为5.5元。

辅助生产成本分配表（交互分配法）

辅助车间 交互分配 供电车间 机修车间 对外分配 供电车间 275000 55000 0.5 35000 17500 8000 4000 12000 6000 15000 3000 5 1100 5500 24000 60000 0.4 5000 2000 分配 费用 分配数分配率 量 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 供电车间 机修车间 产品生产耗用 耗用 金额 数量 金额 受益车间或部门 基本生产车间一般管理费用

机修车间 合计 5500 2000 17500 1052.6 11447.4 11500 1900 6.0526 1000 6052.6 900 5447.4 注：27500=24000+5500-2000

115000=1500+2000-5500

借：辅助生产成本——机修车间 2000 贷：辅助生产成本——供电车间 2000

借： 辅助生产成本——供电车间 5500 贷：辅助生产成本——机修车间 5500

借：基本生产成本 17500

制造费用 10052.6 管理费用 11447.4

贷：辅助生产成本——供电车间 27500 ——机修车间 11500

辅助生产成本分配表（计划成本分配法）

劳务供应单位 计划单位成本 供电车间 机修车间 合计 0.5 5.5 1100 6050 2500 17500 9500 10950 46500 47550 6050 1000 5500 900 4950 16500 17500 1000 1050 5000 2500 35000 17500 8000 4000 12000 6000 30000 30050 50 受益的车间或部门 供电车间 数量 金额 机修车间 数量 金额 产品耗用 数量 金额 基本生产耗用 数量 金额 行政部门耗用 数量 金额 计划成本 辅助生产成本实际 成本差异 实际成本： 供电车间 24000+6050=30050 机修车间 15000+2500=17500 借： 基本生产成本 17500

辅助生产成本——供电车间 6050 ——机修车间 2500 制造费用 9500 管理费用 10950 贷：辅助生产成本——供电车间 30000 ——机修车间 16500 借： 管理费用 1050

贷：辅助生产成本——供电车间 50 ——机修车间 1000

2、 某企业生产A产品，顺序经三道工序连续加工制成，原材料分三道工序在每一道工序开始时一次投入。本月完工A产品200件，月末在产品80件，在产品在各工序结存数量及定额资料如下： 项目 在产品实际结存数量 原材料消耗定额 各工序工时定额 在产品在本工序完工程度

假设月初和本月发生的生产费用为：直接材料30960元，直接人工19376元，制造费用18165元。 要求：

采用约当产量法，分配计算完工A产品成本和月末在产品成本。

（1）材料费用分配：

第一工序在产品投料程度=20/40?100%=50% 第二工序在产品投料程度=（20+12）/40?100%=80% 第三工序在产品投料程度=（20+12+8）/40?100%=100% 第一工序在产品约当产量=40?50%=20（件） 第二工序在产品约当产量=10?80%=8（件） 第三工序在产品约当产量=30?100%=30（件） 原材料成本分配率=30960/（200+58）=120（元/件） 完工产品负担的原材料费用=200?120=24000（元） 月末在产品应负担的原材料费用=58?120=6960（元）

一 40 20 5 40% 二 10 12 2 三 30 8 3 合计 80 40 10 50% 80%