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第1章 工程项目和项目管理 随堂练习提交截止时间:2019-06-15 23:59:59 当前页有10题,你已做10题,已提交10题,其中答对10题。 1.(单选题) 在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理(咨询)单位的生命周期是( ) A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的 答题: 问题解析: 2.(单选题) 在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 答题: 问题解析: 3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 答题: 问题解析: 4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案 答题: 问题解析: 5.(单选题) 不是项目的特征为( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C A、一次性 B、系统性 C、有生命周期 D、独特性 答题: 问题解析: 6.(单选题) 项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 成。过程的实施是为了( ),包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 . 专业学习资料 .
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答题: 问题解析: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 7.(单选题) 在工程项目中,作为监理单位在项目中的技术人员的是( )。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 答题: 问题解析: 8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 分标方式中( ),我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 答题: 问题解析: 9.(单选题) 项目的目标中,其成果性目标是指( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A A、成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值 答题: 问题解析: 10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目,一般应采用( )组织结构。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式 答题: 问题解析: 当前页有7题,你已做7题,已提交7题,其中答对6题。 11.(单选题) 下面哪一个不是项目管理的职能( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B A、决策 B、计划 C、组织 D 、协调 答题: 问题解析: 12.(单选题) 工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、投资(成本)控制 答题: 问题解析: . 专业学习资料 .
A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B .. . .. . ..
13.(单选题) 工程项目策划是把项目( )转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。 A、决策 B、建设意图 C、目标 D、功能性目标 答题: 问题解析: 14.(单选题) 以下哪个不是工程项目的特点( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B A、具有特定的对象; B、实施的一次性; C、没有资金限制和经济性要求; D、实施的渐进性、复杂性和开放性等 答题: 问题解析: 15.(判断题) WBS是项目结构分解。( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:√ 16.(判断题) 双代号网络图比单代号网络图更好。( ) 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:× 17.(判断题) 项目进度越开越好。( ) 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:× 第2章 工程项目的前期策划
随堂练习提交截止时间:2019-06-15 23:59:59
当前页有9题,你已做9题,已提交9题,其中答对7题。
1.(单选题) 对于大中型项目,一般应采用( )组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式 答题: 问题解析: 2.(单选题) 就建造师而言,以下正确的是( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C A、建造师就是建设项目上的技术负责人 B、建造师就是项目经理 . 专业学习资料 .
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C、建造师是一类专业人员的统称 D、2008年以后,项目经理就是建造师 答题: 问题解析: 3.(单选题) 跨专业复杂的项目,能最有效的被( )管理。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C A.多重领导项目经理 B.一个强矩阵式组织 C.一个职能组织 D.一个强劲的传统经理 答题: 问题解析: 4.(单选题) 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 答题: 问题解析: 5.(单选题) 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 答题: 问题解析: 6.(单选题) 项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用( )的方式。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C A、直接管理 B、间接管理 C、平行管理 D、垂直管理 答题: 问题解析: 7.(判断题) 随着项目生命周期变化,项目风险越来越大。( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:× 8.(判断题) 任何项目都应该做财务评价与国民经济评价。( ) 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:× 9.(判断题) 项目管理与运作管理基本相同。( ) 答题: 对. 错. (已提交) 参考答案:× . 专业学习资料 .
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问题解析: 第3章 工程项目的系统分析 随堂练习提交截止时间:2019-06-15 23:59:59 当前页有7题,你已做7题,已提交7题,其中答对5题。 1.(单选题) 某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元,则该工程6月末的进度偏差为( ) A.-562万元 B.437万元 C.-437万元 D.-125万元 答题: 问题解析: 2.(单选题) 建设项目可行性研究中,详细可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D ( )。 A.±40% ; B.±30%; C.±20%; D.±10%; 答题: 问题解析: 3.(单选题) 可行性研究是项目决策的( )。 A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D A直接基础 B间接基础 C根本目的 D直接原因 答题: 问题解析: 4.(判断题) 项目的最大特点是一次性。( ) A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:√ 5.(判断题) 矩阵式组织结构存在双重领导的问题。( ) 答题: 问题解析: 对. 错. (已提交) 参考答案:√ 6.(判断题) 压缩工期,直接成本与间接成本都会增加。( ) 答题: 对. 错. (已提交) 参考答案:× . 专业学习资料 .