8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。 （六）、工期的事后控制措施

当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。

1、制定保证总工期不突破的对策措施

（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 （3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。 （4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。 二、主要材料供应计划 1、主要材料用量计划 序号 品 名 单 位 数 量 1

电雷管 个 12840 2

胶质导线15 15910 3

胶质导线25 5500 4

胶质导线4 970 5

硝胺2# kg

113030 6 汽油 kg 2110 7 柴油 kg

145000 8 9

2、测量仪器投入计划 序号 名 称 单 位 数 量 用 途 1

水准仪（S1、S2） 台 22

水准测量 2

水平尺 根 6

支设模板 3

拓普康全站仪

台 2

距离、角度测量 4

塔尺（2、5） 把 22

水准测量 5 钢尺 30 2

距离测量 6 钢尺 50 2

距离测量

备注：所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。 三、投入本工程的主要施工机械设备 施工机械设备计划表 序号 机具名称 单位 数量 规格型号 功率(KW) 1

履带式推土机 台 4

TY220 160k 2

履带挖掘机 台 6 1m2 180k 3

装载机 台 2 2m2

160k 4

凿岩机 台 20 22k 5

自卸车（机动） 台 ４ 200 6

自卸车（红岩） 台 16 200 7

压路机 台 ２ 200 8

液压钻机 台 4 9 9

发电机 台 4 10 10 11 12 13 14

四、劳动力需用计划 施工劳动力计划(见附表)

五、拟投入本工程人员工程一览表 序号 职 务 职 称

数 量 1

项目经理 工程师 1 2

技术负责人 工程师 1 3

施工员 工程师 1 4

技术员 工程师 1 5

质检员 工程师 1 6

安全员 助工 1 7

材料员 经济师 1 8

预算员 工程师 1

六、降低工程成本计划

为了快速、安全、高效、低耗地建

好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下：

1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械