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1.前言

前言主要是为了使读者了解本报告的来龙去脉和主要内容,一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人,可行性研究的简况等。 2.正文

正文部分是结论和建议赖以产生的基础。要求分析全面、系统,并以经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。 3.结论与建议

当项目完成所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。 4.附件

为了结论的需要,常需要加一些附件,例如试验数据、论证材料、计算图表等,以增强可行性报告的说明力。 范例: 可行性研究报告 (一)总说明

1.项目名称:上海××厂与美国西高有限公司合资经营××产品的可行性研究报告。

2.项目主办单位:上海××厂,负责人厂长×××。 3.可行性研究技术负责人:总工程师×××。 4.可行性研究经济负责人:总会计师×××。

5.委托咨询单位:上海会计题事务所。上海××工业设计院。

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6.本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于××年×月×日以沪×字×号批准。 (二)中方合营者的基本情况

上海××厂是一个具有职工××人,以生产××产品为主的×型厂,行政上隶属上海市××工业局××公司;营业执照为××号;地址为上海市××路××号。电话××,电报挂号,电传××。 全厂占地××市亩,建筑面积×××平方米,共有××设备×××台,1983年底固定资产为××万元,定额流动资金为×××万元,完成总产值××万元,实现利润××万元。

全厂共有工程技术人员×××名,其中高级××× ,中级×××名。共有经济管理人员××名,其中高级××名,中级××名。 全厂共设××科,下属××车间。 (三)外方合营者的基本情况

美国西高股份有限公司创建于××年,共有职工××人。厂址在美国××州××市××号。电话×××,电传×××。营业执照××号。主要产品为×××,1983 年产量为×××,占世界比重为×%,销售金额为××万美元,主要销售市场为××地区。母公司在美国××州××市,世界各地共有9个子公司,注册资本××× 万美元,投资总额×××万美元。1983年资产为××万美元,负责××万美元,资本××万美元。

(四)筹办合资经营的理由与依据,合营方案总的分析与结论 我国海域辽阔,石油资源丰富,海上石油开发已列为国家重点发

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展项目之一。海上石油钻探主要设备是钻井平台,据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备我国没有生产过,国家经委已决定由上海××厂生产,以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备,基本上集中在美国5家大公司,其中西高股份有限公司的产品要占一半左右,技术、质量都是比较先进的。我国要填补这个空白,必须从国外引进技术,而美国西高公司是理想的合作伙伴,而且该公司与上海××厂过去已有交易,双方已有合作基础。

投资双方确定成立合营公司,注册资本为××万美元,其中中方占40%,外方占60%,双方均以现金投资(中方以人民币折成美元投资),以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为××万美元,其中固定资产为××万美元,流动资金为××万美元。投资总额为注册资本外,不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年,公司地点设在中国上海市。

本合营方案在引进技术方面是先进的,是符合我国国情的,经济上是合理的,财务资金上是

可行的,社会经济效益是良好的。 (五)市场

1.国内市场调查预测表,编制主要产品销售量分年预测表和主要产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。根据轻、商两部1980年市场调查,我国家用电说箱城市普及率不到2%,与国外比较,差距很大。预计到XXXX年,我国家用电冰箱城市普及率达到50%,所需要制冷剂的数量比现

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在增加倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算,每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量 1/10。由此可以断定,合营制冷剂,该产品的市场销售是没问题的。 2.国外市场调查预测表。同样编制上述两表,资料应由外方合营者提供。制表时须说明:

(1)合营公司主要产品内外销比例;(2)外销是由外方合营者包销还是代销,外销价格如何确定;(3)外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。

3.进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知,制冷剂外销主要是亚太地区。该地区年需要量为××万吨,但有15家厂商竞争,外方合营者占的比例为×%,预计合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为××万吨。 (六)生产

1.产品生产能力的选定,编制主要产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由:以XXXX年需要为目标,从1985年开始,××产品年递增率为×%。

在市场预测基础上,最低可供销售成品量是生产计划的依据,也是保持合营公司的最低水平,据此可测算出公司盈亏。但这个产量不代表公司的生产能力,生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件,估计市场上升的变化,作出最高可供销售量,即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班(8小时)编制。如市场销售量增加时,可采取措施增加部分设备,人员增为两班制,产量亦可相应增加。因此

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生产纲领是以市场销售为基础的,它包括三种计划:最低销售计划,最高销售计划,生产能力计划。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据,以第二种为投资总额计算基础,以第三种为产销平衡的依据。

2.主要产品分年产销方案表。该表格为: 主要产品分年产销方案

产品名称 1985年 1985年 …… XXXX年 合计 ××× 生产量 最高销售量 最低销售量 (七)原材料供应

1.主要原材料、动力、燃料供应计划表。其表头为: 主要原

材料名称 1985年 1985年 …… XXXX年 供应来源 供应情况 2.主要原材料规格质量要求,例如甲醇(bg338-76);比重,初馏点>,游离酸<%,游离咸<%,醛与酮>%,水分<%…… 3.物资供应分年计划表(略) (八)人员、工资预测表(略) (九)厂址选择

合营公司地址设在×××,现有面积××m2,厂房建筑面积×××m2。选择理由:(1)地处上海近郊××中心,协作比较方便。(2)交通运输方便,厂内只要铺设铁路2公里,就可与铁路干线相连,通

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