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维修主管试用期工作总结范文

篇一：工程部维修主管转正工作总结

工程部维修主管转正工作总结经工程部谭经理推荐，公司领导的信任和批准，我从3月1日起开始担任工程部维修主管之职已有三个月了，总结一下这三个月来的工作，我发现自己学到了不少管理经验，在实际工作中得到了锻炼。当担任维修主管初期，正值东艺中心主体交接工作刚开始，工作的重点是实物清点及装潢验收方面。由于我原先较少从事装潢工作，故而对此了解不多，在谭经理的帮助下，与装潢维修专业的人员进行了沟通和学习，安排各专业人员对所辖区域内的机房和公共区域进行了实物清点和需整改问题的汇总。在与总包及各分包的交接中，我们按照一个间一张清点表附问题的形式，完成了主体及外围的移交检查工作。整个过程持续了近两个月，我们部门克服了人手少，工作量大而杂的困难，基本完成了此项工作。我很感谢维修专业的各位师傅，很放弃休息日，无怨言地支持我做好工作，使我感到了团队的力量。在今年的4月18日，五区歌剧厅进行了

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“浦东开发开放15周年”的周年庆典演出。围绕这一重要庆典，从指挥部到管理公司到物业各部门及施工单位大家相互配合，在五区施工未完全结束的情况下，保障了庆典晚会的顺利召开。在此期间我组织本专业人员对五区的空调箱、排风系统进行了检测，及时排除故障。对五区的化妆间和其他演职员所需使用区域的装潢和水、电情况进行了检查尽快整改。

篇二：生产主管试用期转正工作总结 生产主管试用期工作小结

姓名：*******部门：*****岗位：*******报到时间：*********提纲： 1、主要工作简述 2、对岗位的感受

3、工作中遇到的主要问题与困惑 4、建议与其他 内容：

时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在

这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现

已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的

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工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行， 训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成

本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好

每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了

个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下

达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度

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