造价部门绩效考核办法 下载本文

造价部门绩效考核办法

造价研发部绩效考核实施细则

研发部共同目标:系统性、创造性地研发产品。品茗造价的未来辉煌发展将由我们打下坚实的技术基础。

开发策略:系统规划、技术共享、积极创新、追求卓越发展 一、目的

􀁺 激励研发队伍积极性。 􀁺 鼓励研发人员不断创新。 􀁺 确保研发进度。 􀁺 提高新项目的成功率。 􀁺 降低研发成本。 􀁺 提倡团队作战精神。

􀁺 掌握开发工程师工作状况,加强研发部的规范管理; 􀁺 公平合理的奖励,惩罚与淘汰(每年末尾1-2 名淘汰) 􀁺 作为年终绩效考核的重要依据 二、考核说明

每月考核时间:考核工程师在每月 1 日到该月结束时间段内的日常工作情况。各项目经理、产品经理在下月3 日之前完成对上个月的考核计分。 三、实施细则

1、工作时间设定为:夏时制8:30AM ---17:30PM,其中11:30-13:30

为午饭休息时间,冬时至8:30AM ---17:00 PM,其中11:30-13:00 为午饭休息时间,18:00-21:00为加班时间,根据各自工作情况自愿加班,工作时间无故不得缺席,迟到必须向产品经理、项目经理说明原因。

1)代打卡1 次扣除1 分;累计3次以上者(含3次)扣除 每月当月绩效工资工资10%。

2、工作日晚上及周六根据项目情况加班,周日原则不安排加班,项目组对表现优异者予以加班特别奖励。每加班1 小时予以加班奖励积分1 分。

3、工作时间内玩游戏如被发现,扣除考核积分10 分,并扣除当月项目津贴。如被发现三次以上者,必须离开项目组,并由人事部重新安排工作。

4、QQ 和上网只能做为工作上的联系工具,尽量控制使用,用于QQ 私人聊天者一次扣积分1 分。各产品经理、项目经理负有监督职责:各组成员QQ 用于私人聊天,产品经理、项目经理不进行制止,积分扣0.25 分

5、工作时间不能随意聊天,不能大声喧哗,以免影响其他同事的工作,讨论工作尽量在会议室进行。

6、工作中要加强计划性和时间性:每个月 2 日以前,根据项目总体计划设定好个人工作计划。工作计划包括工作关键考核指标、工作主要内容,由产品经理、项目经理或签字确认(工作关键指标:A 类指标,B 类指标,C 类指标由各产品经理、项目经理以

及成员在每个月月初根据个人工作任务进行划分,如未划分则所有任务都为A 类指标)。没有工作计划,考核积分扣除5 分;未写工作周报,考核积分扣除1 分/周;无特殊原因(如:临时被公司决策层终止,经理或产品经理、项目经理同意修改计划)未按计划完成任务,考核积分扣除1分/天/任务;工作安排上存在失误,影响小组工作进度,考核积分扣5 分;影响项目总体进度,考核积分扣除10 分。各产品经理、项目经理每个月的25 日,拟定下一个月的工作计划。

8、工作质量:A 类工作关键指标没有通过审核,工作质量积分扣除20 分;B 类工作关键指标没有通过审核,工作质量积分扣除10 分;C 类工作关键指标没有通过审核,工作质量积分扣除 5 分;研发问题未及时解决,工作质量积分扣除5 分/项目;产品经理、项目经理每周对组员工作进行检查,月末进行清查,如发现问题应督促组员解决,如组员解决不了,应安排协助人员以及后续解决计划,连续三次检查出现同样问题,工作质量积分扣除20 分;损坏研发部件以及工具,工作质量积分扣除5 分。 9、资料完整性:所有成员每个月末将开发文档备份一次,备份好后主动通知产品经理、项目经理和配置管-理-员,需要有产品经理、项目经理签字确认并安排审核人员后,方属备份成功,未及时备份文档,资料完整性积分扣除5 分;文档审核分初审和复审两个步骤,初审提出的问题在复审前必须改正,如果文档复审未通过,资料完整性积分扣除5 分;7 个工作日内未解决文档问题,完整