管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚

一直有个梦想，想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。当然我自己也很清楚，自己不是科班出身，更没有丰富的实际管理经验。对于管理更多的只是了解了一些理念，主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法，在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。 这些积累，对于我现在实现自己的梦想是不现实地，我不愿意去“忽悠”，因为那样即会损害客户价值，又会让自己不得超度。。。

不过我同所有年轻人一样，都希望快速出人头地，所以经常心里经常郁闷。

康老师一直说我太过浮躁，基础不牢是不能盖起高楼的，只能让人摔得很惨！管理不是快餐，最基础的知识掌握是必不可少！想在管理咨询行业有所发展，基本概念一定非常清晰，推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法，因为这些都是现代管理学的基础， 正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料，这里非常感谢他。

“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”，我喜欢分享，哈哈！

德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

—— 《哈佛商业评论》 深受德鲁克影响的企业领袖

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

——微软前总裁比尔·盖茨

德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。

——英特尔前主席安德鲁 · 格鲁夫

从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。 管理不在于“知”，而在于“行”。

—— 彼得 · 德鲁克

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德鲁克管理学说的三大特点： l 实用性 l 系统性 l 前瞻性

德鲁克的忠告

? １、要向上级征求意见；

? ２、要让上级按自己的方式行事； ? ３、要发挥上级的长处；

? ４、要即使向上级汇报情况； ? ５、不要让上级感到以外，以及 ? ６、永远不要低估上级的能力。

德鲁克谈企业家精神

企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。 企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。

企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。

德鲁克谈变革

我们不能管理变革，我们只能领导变革。

在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。 在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。

管理者的三大任务

? 完成组织特定的目的和使命

? 使工作富有成效，员工具有成就感 ? 处理对社会的影响与承担社会责任

管理者的五项工作 v 设定目标 v 组织 v 激励与沟通 v 评估绩效

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v 培养人才 (包括自己)

应当设立企业目标的八大领域 ? 营销 ? 创新

? 人力资源 ? 财力资源 ? 物力资源 ? 生产力 ? 社会责任 ? 利润需求

制定目标的SMART原则 ? 具体 —— SPECIFIC

? 可测量 —— MEASURABLE ? 可实现 —— ATTAINABLE ? 相关 —— RELEVANT ? 时效 —— TIME-BASED

德鲁克论中国发展的核心问题

? 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 ? 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

德鲁克论中国发展的核心问题

管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。

德鲁克论中国发展的核心问题

? 目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。

? 卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。

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