班组安全建设标准及考核办法

1、 目的

为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。

2、 范围

本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。

3、 公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全

建设实施班组和具体考核操作办法。

4、 要求

4.1 班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作

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4.2 班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。

4.3 班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标

5、考核内容及标准

5.1 规章制度（分值占比10℅）

班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行

5.1.1 岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全

岗位责任制。

5.1.2 目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并

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分解到岗位，责任到人

5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、 调岗。

“四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度

5.1.4 事故处理：执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等

5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法

5.1.6 维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，

执行公司相关设备管理规定

5.1.7 倒班工作交接：制定连续作业交接班的安全管理制度，确保安全责任清楚

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