项目部施工组 施工员 质 量

工程进度管理程序如下： 总进度 计划 根据总进度计划编曲线计划 员 技术员 项目经理 项目部经济组 安全员 材料员 预算员 技术员 机管员 各作业班组长 由施工队编制进度计划 由施工队编制进度计划 碰头会 汇报工程师 审批，作为 检查依据 经济曲线计划报给公作为依据 项目部生产会议 施工队周会落实作业计划 （1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与建设单位审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、技术上的保证措施

（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施

（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

4、管理上的保证措施

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目

经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

三、主要机具设备品种及数量

根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。 附：机具设备品种及数量表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 机械和设备 名称 翻斗手推车 背负式喷雾器 工具车 铁锹洋镐等 喷药机 挖掘机 洒水车 自卸汽车 型号 规格 红旗牌 跃进131 常柴195 PC100 解放8T 数量 10 3 1 50 1 1 2 5 国别 产地 洛阳 江苏 江苏 江苏 江苏 江苏 沈阳 北京 制造 年份 2006 2005 2004 2006 2006 2009 2008 2008 额定功率KW 生产能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 四、劳动力配置及保障措施

我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。 附表3劳动力安排计划表

工种级别 绿化工 养护工 电工 驾驶员 机械师 测量员 质检员 经济员 统计员 劳务人员 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 2 3 2 3 1 1 1 10 定点放线 6 2 3 1 1 1 10 场地平整 10 2 4 3 1 1 1 20 施工 20 20 2 3 2 3 1 1 1 40 养护管理 10 20 5 5 1 1 1 20

五、各类树种苗木来源安排、保障措施

1、工程材料

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。

2、苗木落实情况

为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，