某大型集团企业文化建设方案 下载本文

4、 企业对外联谊

通过企业对外联谊,给员工提供对外交流的机会,让员工得到心灵的放松和眼界的开阔。解决员工的个人交往圈问题,体现到企业对员工的爱护。

家庭的文化需要植入”亲情”。亲情要淡化金钱,强调对心理和身体健康的关心,对工作和生活困难的帮助,对成长的关注,分担痛苦,共享喜悦。

学校的文化在工作中会自然形成。某大型集团目前学习的氛围应该还是比较浓郁的,首先两位大家长起到了很好的模范作用,另外公司的培训相对较多,员工得到了学习的机会。固定下来的对企业文化、制度等的学习形式也会加大学校文化的氛围。 军队的文化需要通过竞争实现。竞争会强化集体荣誉感,竞争会加大约束力和执行力,竞争会增强团队的斗志,这些都是军队文化重要的建设方向。某大型集团在竞争这一方面做到还有欠缺,还有提升空间。

七、日常学习规划

每天早会:

⑴ 背诵:使命、远景目标、价值观、企业精神、经营理念、团队理念

背诵的目的:强化记忆、展示团队风采 ⑵ 学习:

① 每天学习一个信条或一个大栏目 ② 学习月刊内容、精选的励志故事书籍等 ③ 表扬一个人批评一件事 ④ 员工分享企业文化学习心得

每天工作中:

要求我们的干部用企业文化去管理我们的团队,言必称企业文化,用企业文化的标准去衡量员工的日常行为和素养。

干部学习企业文化是公司企业文化建设的重点工作,需要专门开设企业文化学习班,通过学习班深挖企业文化精神内涵,通过封闭式的学习达成干部团队对企业文化的高度认同。

干部在日常的工作中,走动式管理,用企业文化的内容严格的要求自己,用企业文化的内容时时提醒员工,把违规行为扼杀在萌芽状态,让制度成为尘封的杀手锏,只在处理突发事件的时候发挥效力。 周总结会:

周总结会一般是干部会议。干部会议上必须有企业文化贯彻情况的检查,需要各部门对企业文化建设情况进行自我检讨,开展批评与自我批评。 企业文化贯彻检查:

1、 部门贯彻学习了哪些企业文化内容 2、 部门出现了哪些行为未被企业文化要求 3、 有没有典型的事件发生

4、 如何处理已发事件,下一阶段的企业文化落实计划 月启动会:

月启动大会是承上启下的大会和表彰先进,确认目标,激励斗志的大会。在月度会议的场合,一是展示各个团队的风采,业绩PK,培训分享,以后可以适当的增加企业文化建设内容的比拼。

员工有好的作品,团队有好的节目都可以在月启动大会的舞台上展示出来,让员工感受到文化的氛围,成长的喜悦。

没有文化的月启动会是干瘪的,是缺乏张力的,渗入文化的内容将会更精彩,对人心的鼓舞和带动将会更持久。

第三章传承是个核心问题

一、传承的意义

企业文化做好传承工作才能做到上下同欲。企业文化做好传承工作才能最大限度激发员工潜力,企业文化做好传承工作才会有高度的执行力和高效率的工作,企业文化做好传承工作才能收到预期的结果。传承工作对于企业发展来讲有着非同一般的重要意义。

二、传承的重点

传承的内容

业文化层面需要传承的内容包括对公司企业文化的理解、对制度的遵守、对流程的重视、看待问题的角度和态度、对组织的认知和社会责任感等等。

传承的方式

1、 形式流程 2、人的塑造影响 3、挖掘和弘扬

传承的路径

董事会总经办经过高管层层往下传。即使通过各种丰富的形式宣导,但最终的传承是脱离不了这一路径的,这一路径中任何一个环节都不能断裂,断裂了就会出现偏差。在企业文化建设的初期,某大型集团现在所处的时期,高层管理人员对企业文化的统一认识显得非常重要。