4、 企业对外联谊

通过企业对外联谊，给员工提供对外交流的机会，让员工得到心灵的放松和眼界的开阔。解决员工的个人交往圈问题，体现到企业对员工的爱护。

家庭的文化需要植入”亲情”。亲情要淡化金钱，强调对心理和身体健康的关心，对工作和生活困难的帮助，对成长的关注，分担痛苦，共享喜悦。

学校的文化在工作中会自然形成。某大型集团目前学习的氛围应该还是比较浓郁的，首先两位大家长起到了很好的模范作用，另外公司的培训相对较多，员工得到了学习的机会。固定下来的对企业文化、制度等的学习形式也会加大学校文化的氛围。 军队的文化需要通过竞争实现。竞争会强化集体荣誉感，竞争会加大约束力和执行力，竞争会增强团队的斗志，这些都是军队文化重要的建设方向。某大型集团在竞争这一方面做到还有欠缺，还有提升空间。

七、日常学习规划

每天早会：

⑴ 背诵：使命、远景目标、价值观、企业精神、经营理念、团队理念

背诵的目的：强化记忆、展示团队风采 ⑵ 学习：

① 每天学习一个信条或一个大栏目 ② 学习月刊内容、精选的励志故事书籍等 ③ 表扬一个人批评一件事 ④ 员工分享企业文化学习心得

每天工作中：

要求我们的干部用企业文化去管理我们的团队，言必称企业文化，用企业文化的标准去衡量员工的日常行为和素养。

干部学习企业文化是公司企业文化建设的重点工作，需要专门开设企业文化学习班，通过学习班深挖企业文化精神内涵，通过封闭式的学习达成干部团队对企业文化的高度认同。

干部在日常的工作中，走动式管理，用企业文化的内容严格的要求自己，用企业文化的内容时时提醒员工，把违规行为扼杀在萌芽状态，让制度成为尘封的杀手锏，只在处理突发事件的时候发挥效力。 周总结会：

周总结会一般是干部会议。干部会议上必须有企业文化贯彻情况的检查，需要各部门对企业文化建设情况进行自我检讨，开展批评与自我批评。 企业文化贯彻检查：

1、 部门贯彻学习了哪些企业文化内容 2、 部门出现了哪些行为未被企业文化要求 3、 有没有典型的事件发生

4、 如何处理已发事件，下一阶段的企业文化落实计划 月启动会：

月启动大会是承上启下的大会和表彰先进，确认目标，激励斗志的大会。在月度会议的场合，一是展示各个团队的风采，业绩PK，培训分享，以后可以适当的增加企业文化建设内容的比拼。

员工有好的作品，团队有好的节目都可以在月启动大会的舞台上展示出来，让员工感受到文化的氛围，成长的喜悦。

没有文化的月启动会是干瘪的，是缺乏张力的，渗入文化的内容将会更精彩，对人心的鼓舞和带动将会更持久。

第三章传承是个核心问题

一、传承的意义

企业文化做好传承工作才能做到上下同欲。企业文化做好传承工作才能最大限度激发员工潜力，企业文化做好传承工作才会有高度的执行力和高效率的工作，企业文化做好传承工作才能收到预期的结果。传承工作对于企业发展来讲有着非同一般的重要意义。

二、传承的重点

传承的内容

业文化层面需要传承的内容包括对公司企业文化的理解、对制度的遵守、对流程的重视、看待问题的角度和态度、对组织的认知和社会责任感等等。

传承的方式

1、 形式流程 2、人的塑造影响 3、挖掘和弘扬

传承的路径

董事会总经办经过高管层层往下传。即使通过各种丰富的形式宣导，但最终的传承是脱离不了这一路径的，这一路径中任何一个环节都不能断裂，断裂了就会出现偏差。在企业文化建设的初期，某大型集团现在所处的时期，高层管理人员对企业文化的统一认识显得非常重要。