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报业集团资金管理存在的问题及解决途径

报业集团资金管理存在的问题及解决途径

报业集团作为我国文化产业的重要组成部分，在一定程度上与国民文化水平的提高有着密不可分的联系。因此，在分析了当前报业集团在资金方面存在的问题之后，提出具体的解决措施，以期为报业集团的发展壮大提供一些帮助。

报业集团 资金管理随着我国文化体制改革的进一步深化，国家相关政策的转变，在一定程度上给报业集团带来了前所未有的挑战。但是，从当前报业集团的资金管理现状来看，还存在着诸多的问题，因此，寻找正确的资金管理方式，对报业集团的长远发展有着极其重要的意义。

一、报业集团资金管理存在的问题1、沉重的资金压力对于报业集团而言，在日常的经营管理中，想要实现自身的不断发展壮大，就需要投入大量的资金，所以，资金压力问题往往是报业集团面临的比较严重的问题。在我国大力推进文化体制改革的背景下，大多数报业集团都会通过政府给予的一些融资、投资以及税收等优惠政策，尝试采用企业并购这一种新型的运作资本模式，而在实际的资金管理过程中，因为缺乏对资本运作模式的正确认识，并没有从自身的实际情况出发，往往适得其反。从当前报业集团的资金管理现状来看，虽然管理者比较重视资金管理，但是在实际的运作过程中，由于缺乏经验，对社会主义市场经济了解不充分，始终没有找到一条合适的途径可以解决报业集团沉重的资金压力。一般来说，大多数报业集团管理者在面对沉重的资金压力时，由于缺乏有效地解决办法，往往会通过控制成本的方式来缩减开支。但是，在报纸行业竞争越来越激烈的今天，各个集团都在加大资金投入，改善报纸的质量和内容，提高市场占有率。所以，沉重的资金压力让报业集团陷入了进退两难的境地。2、资金沉淀现象严重对于报业集团来说，为了在激烈的市场经济中站稳脚跟，不断地扩大规模和业务范围，由于出版社位置与报刊内部的出版周期存在一定的差异性，这就导致在资金的分配和利用方面，往往

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存在着一定的出版周期差、空间差以及时间差，长此以往，就会出现严重的资金沉淀现象，这在一定程度上不利于报业集团资金的合理利用。但是在报业集团中，往往每个单位成员之间，都具有企业独立的法人主体，在进行资金管理时，往往具有一定的独立性，在利益的驱使下，各个单位成员都会比较重视对资金的管理，不能对资金进行无偿占用，这就导致报业集团的资金流动性较差。一方面各个企业对资金管理相对严格，不能互相借贷和周转，另一方面整个报业集团在沉淀资金管理方面，由于缺乏一套完善的管理制度，不能统一对资金进行调度和分配，这在一定程度上导致报业集团在资金的利用方面，效率比较低下。

二、报业集团解决资金管理问题的有效途径1、报业集团资金结算运作模式在社会主义市场经济背景下，报业集团想要实现对资金的合理利用，就一定要充分发挥资金结算中心的作用。从当前报业集团的资金管理现状来看，还缺乏对资金结算中心的正确认识，并没有建立一套完善的内部规章管理制度来对资金结算中心进行有效地管理。因此，对于报业集团来说，一定要认真做好资金结算中心的各方面工作。一般来说，资金结算中心作为运行相对独立的一个职能机构，虽然在资金管理方面发挥着极其重要的作用，但是却不能作为自负盈亏、独立核算的一个利益主体。因为对于资金结算中心来说，在实际的运行中，报业集团所获得的经济利益在一定程度上取决于各个子公司、报刊或者分公司的真实运营状况，只有下属企业的经济利益得到有效的提高，才能实现报业集团的整体利益。因此，对于报业集团来说，在日常的经营管理中，一定要将集团的实际情况作为基本出发点，制定一套完善的内部规章管理制度，对企业的内部人员进行规范和约束，并且要严格按照规章制度办事，切实做到有规可循，有据可依。尤其是对于资金结算中心的管理人员而言，一定要以集团的整体利益为基本前提，制定各个子公司、报刊以及分公司的资金管理目标，并且进一步加强报业集团的资金管理，建立一套完善的监督管理制度，对资金的运作和管理进行全面的监督，同时还应该与时俱进，紧跟时代的发展步伐，采用先进的资金管理方式，运用“信贷管理”和“结算管理”来做好集团的资金调节和分配管理工作，从而实现企业的不

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断发展壮大。2、采用现金池资金管理运行模式从当前报业集团的资金管理现状来看，松散型和紧密型资金运作模式，虽然都具有一定的特点，但是，却不适用于当前的报业集团。所以，对于报业集团而言，当前最适合的就是现金池资金管理模式。一般来说，这种资金管理模式，在实际的运行中，具有管理便捷、结算方便、以及清晰明了的特点，在一些企业已经采用，并且取得了不错的效果，所以，可以在报业集团之间被广泛的推广和运用。所谓现金池资金管理模式，主要指的是在对集团各个成员现有银行开户状况不改变的情况下，将单位成员的银行账户作为基本前提，资金结算中心按照科目+网点+银行账号+币别=内部账号的编码原则，来对内部单位成员结算的账号进行编制。这样一来，通过采用现代化的互联网信息技术，报业集团的资金管理中心就可以全面掌握各个子公司、报刊以及分公司的实际资金运行状况，并且也可以将集团对资金的实际需求作为基本依据，设置自动请款、自动调拨、批量主动以及主动调拨的资金分配管理方式，对集团各个单位成员的账户进行全面有效地管理，这样一来，报业集团在解决沉重资金压力的同时，在一定程度上还实现了对资金的合理分配，有效提高报业集团的资金利用率。

三、结束语总而言之，随着我国社会主义市场经济的不断发展，在给报业集团带来发展机遇的同时，也带来了新的挑战。因此，对于报业集团而言，在日常的经营管理中，一定要充分发挥资金结算中心的重要性，以集团的实际情况为基本出发点，对集团的资金进行全面地管理和合理地分配，只有这样，才能有效提高资金利用率，从而实现报业集团的不断发展壮大。 参考文献：

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