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建筑管理中存在的问题及解决措施分析

作者：程涛

来源：《世界家苑·学术》2018年第05期

摘 要：随着建筑产业规模的不断扩大，为了保障建筑工程施工的质量，就必须及时发现在进度管理中存在的问题，并且制定相应的解决措施。建筑工程如果管理不善，就会极大的影响到后期工程实体的总体质量，也会影响到建筑产业的整体转型，因此为促进建筑产业市场化运行，保障人民群众的生命和财产安全，就必须要提高建筑工程管理质量，增加建筑工程的效益。

关键词：建筑管理；存在问题；解决措施 1 前言

建筑工程管理是一个复杂的系统学科，它牵涉的人员和部门范围比较广，主要包括工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制以及风险控制等方面的内容，它涉及到工程全过程的生命周期之中。在建筑行业普遍开始进行科学转型的前提之下，妥善的解决建筑管理中存在的问题就已经成了当务之急。

2 建筑工程管理中存在问题产生原因 2.1 技术性的原因

由于建筑管理将直接面向居住者，因此建筑管理的工程质量将对于人民群众的生命和财产安全造成关键性的影响。只有通过科学技术的合理有效利用，才能够确保建筑工程的质量和安全。建筑行业虽然是劳动密集型行业，但是其分工比较明确，在进行施工期间，各工种需要密切的配合这样才能够保证工程整体的质量。但是由于在进行施工的配合工作中，由于技术的不同容易发生遗漏或者是失误，这样就给建筑工程质量管理带来隐患。 2.2 管理方面的问题

我国建筑工程普遍采用项目管理的方法，在这种模式之下已经成为了设计、施工、管理一条产业链，在这条产业链中，总承包企业是龙头，结合专业分包以及劳务分包共同形成我国建筑工程管理的基础，但是复杂多变的形势也使得建筑工程管理难度加大。特别表现在对于项目的目标设定上，并没有达到预期的效果。有一些总承包企业将承揽的工程进行违法分包或者转包，将主体结构工程转包给其他完成，或者是有些劳务分包公司将自己的劳务作业再进行分包，这些都违反了合同的契约精神，也造成了管理难度的加大。有一些施工企业并不注重企业内部人才的培养，导致人才流失严重，现有的人才专业素质不能够符合现代项目发展的要求，整体建设队伍专业化程度不够，责任意识不强，因此在施工作业中经常发生违章操作的现象，整体素质并不高，也影响了建筑工程的总体质量。施工企业没有对于施工队伍进行专业的技术

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培训，对于其施工知识也没有进行定期的更新，因此导致施工作业人员方法技术比较落后，对于工程质量也没有得到很好的保障。 3 需要重点控制的因素

建筑工程是一门系统学科，因此对于其管理进行控制，我们可以要抓住主要的关键点，对于影响建筑工程管理的重点因素进行严格的监测，这样才能够保障管理政策落实到位，实现预先设定的目标，我们主要从以下几个方面进行科学的控制： 3.1 進度控制

进度控制进行施工作业的首要目标，施工作业队伍首先要保障在合理的期限之内完成工程合同的各项要求。在进行施工作业之前要编制进度控制计划，在工程施工过程中要随时与工程进度与进度计划进行相对比，如果工期延误，那么就要分析延误发生的原因，制定相应的赶工措施，同时还要确保制定的进度计划。科学合理性能够遇见未来所发生的有影响的事件，同时能够根据工程的变化及时的作出相应的调整，使得调整后期的施工条件符合相应的要求。制定工程的施工计划必须要把握好工程的特点，首先施工技术人员要对于图纸明白和熟悉，然后对于与建设单位所签订的工程合同要熟记，按照合同的要求进行工程进度的计划编制工作。同时还需要根据项目的实际特点，在进度计划中编制人员材料以及机械设备的周转计划以及供应计划，在物资供应的过程中，要进行分段的进行调控，这样才能够确保完成预期的总体目标。 3.2 安全方面的控制

在建筑工程施工过程中，安全重于泰山，必须要把安全工作落实到位。在平常的施工过程中，要做好监督体系的建设，要建立健全安全责任体制，项目一把手要作为主要负责人，主抓建筑建设工程的安全管理。建立健全奖惩机制，对于在施工过程中，违章操作造成较大危险的人员要进行处罚，对于科学合理坚守相应安全规范的施工的工程技术人员要进行奖励。只有通过对于安全制度不断的完善，才能够保障在工地施工中发生事故的概率性降低。 3.3 成本方面的控制

企业要想在日趋激烈的市场竞争中存活下来，必须要在成本上下足功夫，对于在施工过程中各种成本的开销做好相应的组织工作，定期进行督导和检查，合理的控制工程项目的总体成本，使得项目效益增加。在进行成本控制时，要注意成本操作的可控制性，我们可以通过制定各种行之有效的措施对于影响产品的要素进行分析，对于重点影响成本的要素要进行充分的考量。同时企业还要以效益作为技术改进的主要目标，明确成本影响因素之间的联系，然后采取相应的手段，对于目标成本进行保障。 3.4 质量方面的控制

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质量是企业的生命线，企业要想在市场中获得良好的美誉度，就必须在质量上下足功夫。工程质量不仅要在严格国家按照国家标准和规范进行施工，还需要从材料进场、材料的检验施工的规范等等来进行合理的把握，特别需要做好细节方面的质量处理工作，形成定期的巡查和检查制度，这样才能够有效提高工程项目质量的管理措施与控制能力。 4 结束语

随着建筑产业竞争规模日益扩大，建筑施工企业要获得一席之地，就必须要在施工管理上狠下功夫，努力建立起一整套符合自身特点的施工作业体系，保障管理的高效性以及科学性，这样才能够达到企业对于建筑工程管理的高效工作的目标，并且使得项目的质量目标以及成本目标都能够达到实效。 参考文献

[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）：214-217. [2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰（上旬），2010（2）：29-30.

（作者单位：宣城市公共重点工程建设局）