6.1安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。

四、项目部全体人员日常责任及惩奖制度

1.项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。

2.各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。

3.各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。

4.各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。

5.公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。如有需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。若项目施工期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。

6.对于需要宴请的，需提前上报公司批准。公司报销去工地现场公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。

7.外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元／天，每月封顶600元人民币。

8.不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。

9.公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。

10.在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚。

10.1小事故：指未造成人员伤亡，但造成公司经济损失在5000元以下的单次质量事故。扣罚直接责任人提成200元/次，直属上级400元/次，行政警告处分1次，并在全公司通报批评。

10.2一般事故：指造成人员轻伤（3人以下）或公司经济损失5000元以上10000元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成500元/次，直属上级1000元/次，行政严重警告1次，在全公司通报批评，并做出检讨。

10.3较大事故：指造成人员重伤2人以下（含2人）或公司经济损失10000元以上50000元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成20%，直属上级30%。行政记过处分1次，并做出深刻检讨。

10.4重大事故：指造成人员重伤3人以上（含3人）或公司经济损失50000元以上（不含50000元）100000元以下（含100000元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成50%，直属上级60%。并保留追究相关责任人的法律责任的权利。行政记大过处分1次，停职降薪查看，并做出深刻检讨。

10.5特大事故：指造成人员死亡1人以上（含1人）或公司经济损失100000元以上（不含100000元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人及直属上级全部提成及工资。并追究相关责任人的法律

责任。停薪停职查看或开除。

11.制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。

五、本制度从发布之日起生效，适用于未竣工项目。

附件一：绩效考核表.xlsx