挣值管理公式
PV=计划单价*计划工作量 EV=计划单价*实际工作量 AC=实际单价*实际工作量 BAC=计划单价*计划总工作量
BAC-EV=计划单价*（计划总工作量-实际工作量）=计划单价*剩余工作量=剩余工作所需的钱
完工时，且工作范围不变的情况下： PV=计划单价*计划总工=BAC
EV=计划单价*实际总工（计划总工）=BAC PV=EV=BAC
SV=EV-PV=0,SPI=EV/PV=1
偏差分析，减法，0，CV与SV
CV=EV-AC=实际工*（计划单价-实际单价） >0，计划单价>实际单价，节省，好！！！ <0，计划单价<实际单价，超支，不好！！！
SV=EV-PV=计划单价*（实际工作量-计划工作量） >0，实际工作量>计划工作量，超前，好！！！ <0，实际工作量<计划工作量，滞后，不好！！！
绩效分析，除法，1，CPI与SPI CPI=EV/AC=计划单价/实际单价
>1，计划单价>实际单价，节省，好！！！ <1，计划单价<实际单价，超支，不好！！！
SPI=EV/PV=实际工作量/计划工作量
>1，实际工作量>计划工作量，超前，好！！！ <1，实际工作量<计划工作量，滞后，不好！！！
EV在前或在上，大于的都是好的； 成本和AC有关，进度和PV有关。
趋势分析，预测，EAC与ETC与TCPI与 VAC EAC，完工估算，EAC=AC+ETC
---非典，如老李住院，EAC=AC+(BAC-EV) ---典型，老李辞职，EAC=BAC/CPI ---复杂，EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
ETC,完工尚需估算 ，ETC=EAC-AC
---非典，老李住院，ETC=AC+(BAC-EV)-AC
---典型，老李辞职，ETC=BAC/CPI-AC ---复杂，ETC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)-AC TCPI,完工尚需绩效指数 =（BAC-EV）/(BAC-AC)
=剩余工所需要的钱/剩下的钱 =需要的钱/剩下的钱
>1，需要的钱>剩下的钱，不够用，不好！！！ <1，需要的钱<剩下的钱，足够用，好！！！
当BAC不再现实的时候（BAC<=AC）,用EAC替换分母的BAC TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
VAC,完工偏差，VAC=BAC-EAC >0，BAC>EAC，节省，好！！！ <0，BAC EV=计划单价*实际工作量 BAC=计划单价*计划总工作量 EV/BAC=实际工作量/计划总工作量=完工百分比% EV=BAC*完工百分比% PV=计划单价*计划工作量 BAC=计划单价*计划总工作量 PV/BAC=计划工作量/计划总工作量=工期百分比% PV=BAC*工期百分比% AC和BAC题干中直接给你