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SYB练习册参考答案

说明：本书的练习题没有标准案，我们准备的答

案仅供读者参考。如果读者在今后工作中，对这个答案有新的发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到目的了。

练习1——李明的鸡场

一、李明的企业为什么会倒闭？

直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策 （不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？

李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。

（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）

练习2——谁是企业家？

一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？

白雪的长处 小兰的长处

想多挣钱，能发现商机并有的 能发现商机，并着手争取各方 一个好构思 面理解与支持

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白雪的弱点 小兰的弱点

缺乏冒险精神不说，还缺乏深 办小旅店除了要对投资作出初步估算之 入调查研究深入思考的务实精神。 外，还要懂得有关的法律知识。在她发

起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？

小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她据有如下优势：

（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变

为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。

（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

练习3——一个不成功的企业业主的行为

一、王大海有错，分析如下：

（1）王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理，他应

当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只

以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。

（3）一家企业只三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。王大海

对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。

二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯

之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的

有关知识与经验。

（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。

（3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。

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练习4——我具备一个成功业主的能力和

素质吗？

做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地自省，想清楚之后再打钩。

找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请人帮忙，以免别人随口应付就把你给打发了。

最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多，就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。

世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。

练习5——创业者能力增长计划

创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。一方面没有哪个人（包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只要找到了自己的某些弱点之后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化由弱而强了。

把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。试着写下解决办法你就有了努力方向，能力也可以增长起来。

祝你进步！

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