地下车库及人防工程施工组织设计 下载本文

空隙、紧贴墙面。

配电柜基础型钢找平、找正,测量六点,调整时垫片不许超过三片,然后将基础型钢与预埋件、垫片焊牢。端子板接线最多不超过二根。

盘、柜内配线均用“号字头”标明电路编号,字迹清晰、正确、不脱色。盘、柜内配线不允许有接头,排列整齐,不交叉,固定牢靠,并留适当余度。

(6)电缆桥架安装

支吊架采用膨胀螺栓固定,水平敷设时,跨距为2米。 桥架经过伸缩缝时要断开,断开距离为100mm左右,并用软铜线连接。

在桥架的起始端、转弯处设置注明电缆编号、型号、规格及起止点等情况的标示牌。过墙洞采用防火堵料密封。

(7)电缆敷设:

电缆敷设前检查型号、规格是否与图纸相符,并且测试绝缘电阻是否合格。

电缆敷设时,电缆从盘的上端引出,避免在地面摩擦拖拉。 电缆进入建筑物、盘距以及穿入管子时,出入口封闭,管口密封。 电缆终端头从开始剥切到制作完毕须连接进行,一次完成,以免受潮,剥切电缆时,不得伤及线芯绝缘,包缠绝缘带时注意清洁,防止污秽与潮气侵入绝缘层。

过建筑物变形缝处要断开,导线加保护软管并留有适当余量。

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(8)电机安装及调试:

电机安装时检查:盘动转子不得有碰卡声;润滑脂情况正常,无变色、变质及硬化等现象;测量滑动轴承电机的空气间隙,其不均匀度符合产品的规定;电机的引出线焊接或压接良好,且编号齐全。

电机试运行前,进行检查:土建工程全部结束,现场清理完毕;电机本体安装检查结束;电机的保护、控制等回路的测试完毕,动作正常;测量定子、转子线圈的绝缘电阻,符合要求;盘动电机转子时转动灵活,无碰卡声;电机引出线相位正确、固定牢固、连接紧密。

电机的第一次启动一般在空载情况下进行,空载运行时间为两小时,并记录电机的空载电流,检查电机的旋转方向是否符合要求及电机温度。

(9)接地

基础钢筋接地网接地极焊接、砼柱子主筋引下线焊接、等电位联接焊接等、与土建密切配合,土建调整钢筋时要通知电气,并进行补焊。

焊接时圆钢搭接双面焊,搭接长度6倍直径,扁钢与扁钢搭接为扁钢的2倍,三面焊接。

(10)送电调试:

送电调试前,先测试绝缘电阻,若不符合要求,要查找原因并改正,直到合格为止,才可以送电,万不可强行送电,以免造成不应有的损失。

5.16建筑节能

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5.16.1屋面采用40厚阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层。保温材料进场,应符合设计要求,有相应质量文件经监理认可形成验收记录。

5.16.2采暖节能工程:散热设备,阀门、仪表、管材保温材料进场,符合设计要求,有相应质量文件经监理认可形成验收记录。散热器的单位散热量,金属热强度;保温材料的导热系数、密度、吸水率进行复验。

5.16.3风机的风量、风压、功率及单位风量耗功率;自控阀门与仪表的技术性能参数;保温材料的导热系数、密度、吸水率进行复验。

5.16.4照明光源、灯具镇流器的能效限定值,电线、电缆截面符合设计要求。电线、电缆进行复验。

二 施工进度计划和保证措施

1 施工进度计划 施工进度计划见附图。 2 工期保证措施 2.1 组织措施

(1)组织精干高效的、有实力的项目经理部,合理配置施工技术管理人员,实行统一领导指挥。

(2)选派技术素质高,能打硬仗的施工班组进行该工程施工。 (3)建立由项目经理主持的碰头会制度,协调解决质量、安全、进度中存问题,以及土建安装配合问题及各工种工序的穿插配合问题,

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综合调度劳力、材料、机械、三钢工具,确保工程顺利进行。

2.2 计划措施

(1)在总的施工进度网络计划的控制下,周密安排月、旬、日进度计划,同时提出相应的劳力需要计划、机具、材料供应计划和进退场计划,由项目经理亲自负责计划的实施和检查落实工作。

(2)按照施工部署和施工方案的安排,组织流水施工作业,充分合理利用时间、空间,科学组织施工。

(3)当施工进度,尤其当关键线路项目有拖后现象时,必须查寻原因,采取有效措施赶上。

2.3 技术措施

(1)必须做到技术先行。技术方案、技术措施要预先周密研究制定。测量放线,必须认真复测,误差控制在允许范围内。

(2)认真执行技术质量管理制度,保证各工序、分项工程一次达到预期的标准,最大限度地减少返工修理。

(3)以项目技术负责人为首组织技术攻关和QC小组,对工程难点进行攻关,提前解决技术疑难问题。

(4)混凝土楼板采用竹胶板支模,加快支模速度。 2.4 资源配置措施

(1)合理配置施工机械。施工机械设备要配备必要的零配件,做好日常保养维护,保证机械设备的完好率。

(2)资金要专项专帐专用。 2.5 管理措施

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在建设单位和监理单位的统一指挥下,加强与安装单位的配合,提前进行协调,预先确定孔洞、埋件等的位置,避免返工。对安装工程量较大、安装工期较长的部位,土建、设备基础提前安排施工,尽早为安装提供条件。

三 劳动力和材料投入计划及其保证措施

1 劳动力投入计划及其保证措施 1.1劳动力投入计划附表 1.2 劳动力保证措施

1.2.1公司建立、实施、保持并持续改进《分包方控制程序》,对劳务作业队的施工能力、经历、人员素质和资格等对劳务分包作业队进行评价,建立合格劳务分包作业队档案。

1.2.2项目部从评审合格的劳务作业队中选用劳务分包作业队,劳务作业队的能力还要与工程专业范围、规模、特点、难点相适应。

1.2.3项目部组织相关人员对劳务分包合同进行评审,填写《劳务分包合同评审记录》,经公司批准后签订劳务分包合同。

1.2.4劳务作业队进场时,项目部应对其资质、管理人员和工人的素质及数量、特种作业人员的持证上岗情况等进行验证,应与劳务作业队评审时提供的情况和合同要求相一致。

1.2.5对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

1.2.6项目部应根据分包合同的约定,对劳务作业队的施工准备、

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