空隙、紧贴墙面。
配电柜基础型钢找平、找正，测量六点，调整时垫片不许超过三片，然后将基础型钢与预埋件、垫片焊牢。端子板接线最多不超过二根。
盘、柜内配线均用“号字头”标明电路编号，字迹清晰、正确、不脱色。盘、柜内配线不允许有接头，排列整齐，不交叉，固定牢靠，并留适当余度。
(6)电缆桥架安装
支吊架采用膨胀螺栓固定，水平敷设时，跨距为2米。 桥架经过伸缩缝时要断开，断开距离为100mm左右，并用软铜线连接。
在桥架的起始端、转弯处设置注明电缆编号、型号、规格及起止点等情况的标示牌。过墙洞采用防火堵料密封。
(7)电缆敷设：
电缆敷设前检查型号、规格是否与图纸相符，并且测试绝缘电阻是否合格。
电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，避免在地面摩擦拖拉。 电缆进入建筑物、盘距以及穿入管子时，出入口封闭，管口密封。 电缆终端头从开始剥切到制作完毕须连接进行，一次完成，以免受潮，剥切电缆时，不得伤及线芯绝缘，包缠绝缘带时注意清洁，防止污秽与潮气侵入绝缘层。
过建筑物变形缝处要断开，导线加保护软管并留有适当余量。
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(8)电机安装及调试：
电机安装时检查：盘动转子不得有碰卡声；润滑脂情况正常，无变色、变质及硬化等现象；测量滑动轴承电机的空气间隙，其不均匀度符合产品的规定；电机的引出线焊接或压接良好，且编号齐全。
电机试运行前，进行检查：土建工程全部结束，现场清理完毕；电机本体安装检查结束；电机的保护、控制等回路的测试完毕，动作正常；测量定子、转子线圈的绝缘电阻，符合要求；盘动电机转子时转动灵活，无碰卡声；电机引出线相位正确、固定牢固、连接紧密。
电机的第一次启动一般在空载情况下进行，空载运行时间为两小时，并记录电机的空载电流，检查电机的旋转方向是否符合要求及电机温度。
(9)接地
基础钢筋接地网接地极焊接、砼柱子主筋引下线焊接、等电位联接焊接等、与土建密切配合，土建调整钢筋时要通知电气，并进行补焊。
焊接时圆钢搭接双面焊，搭接长度6倍直径，扁钢与扁钢搭接为扁钢的2倍，三面焊接。
(10)送电调试：
送电调试前，先测试绝缘电阻，若不符合要求，要查找原因并改正，直到合格为止，才可以送电，万不可强行送电，以免造成不应有的损失。
5.16建筑节能
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5.16.1屋面采用40厚阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层。保温材料进场，应符合设计要求,有相应质量文件经监理认可形成验收记录。
5.16.2采暖节能工程：散热设备，阀门、仪表、管材保温材料进场，符合设计要求，有相应质量文件经监理认可形成验收记录。散热器的单位散热量，金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率进行复验。
5.16.3风机的风量、风压、功率及单位风量耗功率；自控阀门与仪表的技术性能参数；保温材料的导热系数、密度、吸水率进行复验。
5.16.4照明光源、灯具镇流器的能效限定值，电线、电缆截面符合设计要求。电线、电缆进行复验。
二 施工进度计划和保证措施
1 施工进度计划 施工进度计划见附图。 2 工期保证措施 2.1 组织措施
（1）组织精干高效的、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，实行统一领导指挥。
（2）选派技术素质高，能打硬仗的施工班组进行该工程施工。 （3）建立由项目经理主持的碰头会制度，协调解决质量、安全、进度中存问题，以及土建安装配合问题及各工种工序的穿插配合问题，
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综合调度劳力、材料、机械、三钢工具，确保工程顺利进行。
2.2 计划措施
（1）在总的施工进度网络计划的控制下，周密安排月、旬、日进度计划，同时提出相应的劳力需要计划、机具、材料供应计划和进退场计划，由项目经理亲自负责计划的实施和检查落实工作。
（2）按照施工部署和施工方案的安排，组织流水施工作业，充分合理利用时间、空间，科学组织施工。
（3）当施工进度，尤其当关键线路项目有拖后现象时，必须查寻原因，采取有效措施赶上。
2.3 技术措施
（1）必须做到技术先行。技术方案、技术措施要预先周密研究制定。测量放线，必须认真复测，误差控制在允许范围内。
（2）认真执行技术质量管理制度，保证各工序、分项工程一次达到预期的标准，最大限度地减少返工修理。
（3）以项目技术负责人为首组织技术攻关和QC小组，对工程难点进行攻关，提前解决技术疑难问题。
（4）混凝土楼板采用竹胶板支模，加快支模速度。 2.4 资源配置措施
（1）合理配置施工机械。施工机械设备要配备必要的零配件，做好日常保养维护，保证机械设备的完好率。
（2）资金要专项专帐专用。 2.5 管理措施
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在建设单位和监理单位的统一指挥下，加强与安装单位的配合，提前进行协调，预先确定孔洞、埋件等的位置，避免返工。对安装工程量较大、安装工期较长的部位，土建、设备基础提前安排施工，尽早为安装提供条件。
三 劳动力和材料投入计划及其保证措施
1 劳动力投入计划及其保证措施 1.1劳动力投入计划附表 1.2 劳动力保证措施
1.2.1公司建立、实施、保持并持续改进《分包方控制程序》，对劳务作业队的施工能力、经历、人员素质和资格等对劳务分包作业队进行评价，建立合格劳务分包作业队档案。
1.2.2项目部从评审合格的劳务作业队中选用劳务分包作业队，劳务作业队的能力还要与工程专业范围、规模、特点、难点相适应。
1.2.3项目部组织相关人员对劳务分包合同进行评审，填写《劳务分包合同评审记录》，经公司批准后签订劳务分包合同。
1.2.4劳务作业队进场时，项目部应对其资质、管理人员和工人的素质及数量、特种作业人员的持证上岗情况等进行验证，应与劳务作业队评审时提供的情况和合同要求相一致。
1.2.5对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
1.2.6项目部应根据分包合同的约定，对劳务作业队的施工准备、
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