×××项目经营目标责任书

（参考格式）

项目名称： 项目考核期：

项目单位（公章）：

项目单位负责人（签章）：

主管单位（公章）：

主管单位负责人（签章）：

签订日期：

目 标 内 容 一、建设期考核指标 1、投资总额（万元） （注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的数据为依据） 2、融资总额（万元） （注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的数据为依据） 3、建设工期期 （注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的工期为依据） 4、工程质量 目 标 *** 分值 50 12 考 核 办 法 加强项目投资全过程管理，切实做好投资总额控制工作。每节余投资总额1%，加1分，最高加5分；每超过投资总额1%，减1分，最高减4分。 重视项目融资工作，保证完成融资任务。每超额完成融资总额2%，加1分，最高加5分；每低于融资总额2%，减1分，最高减4分。 科学安排项目建设环节，确保如期建成投运。每提前1个月，加1分，最高加3分；每拖后1个月，减1分，最高减3分。 做好项目建设质量控制工作。项目验收达到良好标准得全分，每低于一个等级减2分；提高一个等级加2分，获得省部级质量获奖证书，再加2分。 做好工程施工安全管理工作。实现目标得全分，发生一起一般事故，减3分，同时按规定追究事故责任；发生一般事故以上等级事故，该项考核得0分，同时按规定追究事故责任。 对两个整年度指标完成情况进行考核 每超过收入总额3%，加1分，最高加4分；每低于收入总额3%，减1分，最高减3分。 *** 8 *年*月*8 日——*年*月*日 良好 12 5、工程安全 不发生事10 故 二、经营期考核指标 1、收入指标（万元） （注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的数据为依据） 2、利润指标（万元） 3、支付融资利息

两年目标 50 *** 12 *** 12 按合同约8 定支付 每超过利润总额2%，加1分，最高加4分；每低于利润总额2%，减1分，最高减3分。 按融资合同约定按期支付利息得全分，每延期支付一次减1分；每由母公司垫付一次减2分。

4、归还融资本金 按合同约10 定归还 定编数 8 100 5、员工人数 目标责任书分值总计 按合同约定归还融资本金得全分，每违约归还一次减1分。由于无力按期归还导致母公司借给项目单位资金归还，每一次减3分。 控制在编制以内，得全分，超过编制减1-2分。 考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励**万元，最高奖励**万元；达不到100分，每1分处罚**万元，最高处罚**万元。 ×××项目经营目标责任书（参考格式）

（考核期：*年*月——*年*月）

关于《项目经营目标责任书》（参考格式）的

几 点 说 明

1、签订《项目经营目标责任书》是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施，以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。签订《项目经营目标责任书》的目的是以考核奖惩为手段，调动责任主体的积极性和能动性，进而保证项目实现预期目标。

2、《项目经营目标责任书》满分为100分。考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励***万元，最高奖励***万元；达不到100分，每1分处罚***万元，最高处罚***万元。每分奖罚金额及奖惩最高限额，由项目单位提出建议，报母公司（主管单位）研究后，综合不同项目情况统筹确定。

3、《项目经营目标责任书》的考核期应根据项目具体情况而定。投资建设并经营管理的项目，考核期原则上应为建设期加两整年运行期。房产