助残志愿者团队组建方案

团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，对于我们市残联服务中心也是一样，只有组建这样一个志愿者团队，我们的工作才能高效的发展下去，才能真正起到我们助残的目的。

我们必须认识到，只有高瞻远瞩才能拥有一支优秀的团队，同时我们也应该明白，成功没有捷径，从招聘人才到培训人才再到使用人才，最后激励人才成为我们志愿者团队中的一员。

一、 助残志愿者团队建设目标

● 建立，完善：1、招聘体系 2、培训体系 3、使用人才

●打造专业化的志愿者队伍：1、有良好的品德修养，积极向上的心态；

2、口才能力较好（为以后的发展做到更好的宣传）；

3、具备攻关能力（遇到问题有自己的想法，敢于承担，不为其他，心甘情愿为助残事业尽自己的力量）。 ●最后成为兰州市残联志愿者团队的中坚力量

二、招聘模式

两种模式：社会招聘和校园招聘

1、 社会招聘困难大，相对来说他们都有社会经历，都有了自己习惯的思维模式，是否能融

入这个团队是个未知数。

2、 校园招聘的优势在于他们刚踏入校门，对新的事物都感兴趣，也可以按照我们的想法进

行培训、改造。但校园招聘的学生着手高眼低，流动性过快的不利因素，这个就看我们内部用什么方法来减少这方面的不利因素。

招聘时间 待定 招聘模式 校园招聘为主，社会招聘为辅 招聘工具 网络、校园海报、广告、招聘会等 三、招聘程序

第一步：召开座谈会或推介会（地点：学校、广场，时间：周末） 针对校园招聘这是一个很关键的步骤，我们也需要这样一个步骤，向广大群众展示我们残联的文化，以便更多优秀人才的加入。 第二步：笔试（可有可无）

考试题的类型大家商讨再做决定？ 第三步：面试

面试的主要目的是找到与我们目标一致的队员。面试的主要内容：①对残联文化的认识，②个人的心态，对自己未来的规划，③评委提问。 四、助残志愿者团队的培训

单位内部领导同事商议决定该培训哪些东西

● 培训目标：改善态度，灌输残联文化，培养能力等 五、能否用好人关键在于制度化用人

国有国法，家有家规，军队有严明的纪律。

● 考核的依准：

1、 加入的队员是意愿合作的，还是高度自尊和有强烈成就欲望的。 2、 金无足赤，人无完人。优点突出的人往往缺点也很明显。 3、 工作态度和工作能力应当体现在日常工作或现场活动中。 4、 失败铺就成功，但屡次犯同样的错误是不应该的。 5、 队员未能做好，也有管理者的责任。

6、 人是工作的根本，因此，每个队员的自我价值观也是考评的依准，加入考核，能更好的

约束队员，更好的促进团队建设。 六、有效地激励

1、 物质激励（待商定）。 2、 精神激励。

在精神奖励方面，可以给队员比较广泛的荣誉奖励。

志愿者工作部

2015年5月6日