团队组建方案 下载本文

助残志愿者团队组建方案

团队作为一个集体,是一个企业发展和竞争的核心力量,对于我们市残联服务中心也是一样,只有组建这样一个志愿者团队,我们的工作才能高效的发展下去,才能真正起到我们助残的目的。

我们必须认识到,只有高瞻远瞩才能拥有一支优秀的团队,同时我们也应该明白,成功没有捷径,从招聘人才到培训人才再到使用人才,最后激励人才成为我们志愿者团队中的一员。

一、 助残志愿者团队建设目标

● 建立,完善:1、招聘体系 2、培训体系 3、使用人才

●打造专业化的志愿者队伍:1、有良好的品德修养,积极向上的心态;

2、口才能力较好(为以后的发展做到更好的宣传);

3、具备攻关能力(遇到问题有自己的想法,敢于承担,不为其他,心甘情愿为助残事业尽自己的力量)。 ●最后成为兰州市残联志愿者团队的中坚力量

二、招聘模式

两种模式:社会招聘和校园招聘

1、 社会招聘困难大,相对来说他们都有社会经历,都有了自己习惯的思维模式,是否能融

入这个团队是个未知数。

2、 校园招聘的优势在于他们刚踏入校门,对新的事物都感兴趣,也可以按照我们的想法进

行培训、改造。但校园招聘的学生着手高眼低,流动性过快的不利因素,这个就看我们内部用什么方法来减少这方面的不利因素。

招聘时间 待定 招聘模式 校园招聘为主,社会招聘为辅 招聘工具 网络、校园海报、广告、招聘会等 三、招聘程序

第一步:召开座谈会或推介会(地点:学校、广场,时间:周末) 针对校园招聘这是一个很关键的步骤,我们也需要这样一个步骤,向广大群众展示我们残联的文化,以便更多优秀人才的加入。 第二步:笔试(可有可无)

考试题的类型大家商讨再做决定? 第三步:面试

面试的主要目的是找到与我们目标一致的队员。面试的主要内容:①对残联文化的认识,②个人的心态,对自己未来的规划,③评委提问。 四、助残志愿者团队的培训

单位内部领导同事商议决定该培训哪些东西

● 培训目标:改善态度,灌输残联文化,培养能力等 五、能否用好人关键在于制度化用人

国有国法,家有家规,军队有严明的纪律。

● 考核的依准:

1、 加入的队员是意愿合作的,还是高度自尊和有强烈成就欲望的。 2、 金无足赤,人无完人。优点突出的人往往缺点也很明显。 3、 工作态度和工作能力应当体现在日常工作或现场活动中。 4、 失败铺就成功,但屡次犯同样的错误是不应该的。 5、 队员未能做好,也有管理者的责任。

6、 人是工作的根本,因此,每个队员的自我价值观也是考评的依准,加入考核,能更好的

约束队员,更好的促进团队建设。 六、有效地激励

1、 物质激励(待商定)。 2、 精神激励。

在精神奖励方面,可以给队员比较广泛的荣誉奖励。

志愿者工作部

2015年5月6日