10.2.2 可行性研究报告 10.2.3 筹建工作方案 10.2.4 公司恢复与处置计划 10.2.5 公司章程
10.2.6 银行资质的自我评估报告 10.2.7 征信报告汇编 10.2.8 其他相关材料
第十一章 无锡市民营银行项目后期运营展望 11.1 民营银行特色定位选择 11.1.1 区域维度 11.1.2 客户维度 11.1.3 产品维度 11.2 民营银行目标客户选择 11.2.1 大中型企业客户 11.2.2 小微企业客户 11.2.3 个人客户 11.2.4 三农客户 11.3 民营银行业务创新路径 11.3.1 中小企业业务 11.3.2 小微金融业务 11.3.3 个人消费金融业务 11.3.4 互联网金融业务
11.3.5 供应链金融业务 11.3.6 普惠金融业务 11.4 民营银行公司治理战略 11.4.1 产权结构 11.4.2 资本结构 11.4.3 制衡机制 11.4.4 激励机制 11.4.5 信息披露制度 11.5 民营银行风险控制策略 11.5.1 居民信任风险 11.5.2 行业间竞争风险 11.5.3 资本短缺风险 11.5.4 存款不足风险 11.5.5 内部人控制风险 11.5.6 道德风险 11.5.7 流动性风险 11.5.8 中小企业贷款风险 第十二章 民营银行项目成功案例介绍 12.1 朗玛信息民营银行项目 12.1.1 公司背景 12.1.2 公司业务范畴
12.1.3 公司投资标的及出资金额
12.1.4 公司民营银行筹建申请一体化解决方案 12.1.5 公司民营银行项目省级银监局审批情况 12.1.6 公司民营银行项目国家银监局审批情况 12.2 益佰制药民营银行项目 12.2.1 公司背景 12.2.2 公司业务范畴
12.2.3 公司投资标的及出资金额
12.2.4 公司民营银行筹建申请一体化解决方案 12.2.5 公司民营银行项目省级银监局审批情况 12.2.6 公司民营银行项目国家银监局审批情况 12.3 民营银行申请案例经验总结 12.3.1 股东资质能力评估要点分析 12.3.2 战略定位与市场定位要点分析
12.3.3 银行业务定位与当地产业衔接的关键点分析 12.3.4 风险处置和恢复计划要点分析 12.4 民营银行项目团队背景 12.4.1 公司资质 12.4.2 团队实力 12.4.3 项目经验 图表目录
图表1 民营银行的内涵 图表2 民营银行设立的三种形式
图表3 民营银行的特征
图表4 世界各国民营资本在银行资本中所占的比重 图表5 各国中小民营银行发展模式和特点 图表6 美国社区银行特征
图表7 匈牙利解决银行业危机的方案 图表8 匈牙利银行重组计划的财政成本 图表9 中国金融体系图示
图表10 2014年国内生产总值季度增长情况
图表11 2014年规模以上工业企业增加值月度增速情况 图表12 2014年固定资产投资（不含农户）月度增速情况 图表13 2014年我国社会消费品零售总额月度增速情况 图表14 2014年全国居民消费价格涨跌幅
图表15 2006-2014年全国总人口及自然增长率走势 图表16 2014-2015年规模以上工业增加值同比增长速度 图表17 2014-2015年固定资产投资（不含农户）同比增速 图表18 2014-2015年全国房地产开发投资增速
图表19 2014-2015年社会消费品零售总额分月同比增长速度 图表20 2014-2015年全国居民消费价格涨跌幅 图表21 2014-2015年工业生产者出厂价格涨跌幅 图表22 2014-2015年工业生产者购进价格涨跌幅 图表23 中国现行的金融机构体系图 图表24 商业银行的分类状况
图表25 2004-2014年我国银行业与GDP增长速度关系 图表26 2007-2013年我国银行业收入结构趋势 图表27 2006-2013年我国银行业利润增长趋势
图表28 2013年银行业金融机构资产负债情况表（法人） 图表29 2014年银行业金融机构资产负债情况表（法人） 图表30 图表31 图表32 图表33 图表34 图表35 图表36 图表37 图表38 图表39 图表40 图表41 图表42 图表43 图表44 图表45 图表46 2015年银行业金融机构主要指标（按月度） 2014年全国城乡居民收入和支出情况 中国通商银行创立之初的股份分布情况 中国及美国民企申请银行对比表 部分申办和参股民营银行的相关企业信息 各类参股企业的相关优势
2006-2012年泰隆银行基本财务指标 2006-2012年泰隆银行资本充足率 2010-2012年泰隆银行净利润增速
2006-2012年泰隆银行净息差与成本收入增速 2006-2012年泰隆银行存款规模及增速 2011-2012年泰隆银行人均指标对比 乐天集团金融业务构建时间表 乐天集团生态系统
交叉销售及协同效应在乐天集团内部提升作用 乐天信用卡/银行与集团协同及客户拓展途径 乐天信用卡在高收益循环贷款及担保服务占比情况