农田土地整理项目施工方案 下载本文

第三阶段:收尾及竣工验收

收尾和竣工验收工作在工程完成后进行。其主要内容是场地清理及组织竣工验收。

二、工期保证具体措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设,我公司将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理有关手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,

落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。

8、加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。

9、开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

10、安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工促和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。

11、公司优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见“进入本工程机械设备”

12、本工程投标施工进度计划安排按定额工期,为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,昼夜三班倒施工推行“三定一奖”的承包办法。

13、在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期扫计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有力措施,及时补回来。保证网络计划的实现。

14、成立机械维修组,配备经验丰富的机械工程师和机修工,保证机械完好率在90%以上,不影响工程施工。

15、主要材料砂、石等材料由本项目部组织采购,材料运输自行组织,提前采备,保证材料及时供应。

16、加强计量回收工作,保证计量回收高于70%,以便工程的资金周转,保证工程施工的顺利继续,按期完成工程任务。

17、认真编制结合工程实际,有针对性措施的实施施工组织设计,绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工重视施工组织的动态管理和不断优化,确保施工生产有序,有计划地进行。

18、把落实经济承包责任制与广泛开展全面质量管理活动相结合、

充分调动全体人员的积极性和创造性,制定完善和落实确保工期的经济责任制,使“保工期”形成系统,体现项目实施的各个环节、各项活动中。

19、严格执行操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实施施工作业,施工管理的标准化、科学化,是施工生产有节奏地向前发展。

20、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法,积极推广新技术,充分发挥设备能力和材料能力,不断提高劳动生产力,把加快工程进度,使确保工期建立在技术先进、措施有效地基础上。

21、加强同有关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题,避免差错和少走弯路,以促进工程的顺利进展。

22、在人力、物力、财力上保证工程项目的进展,在思想上做到打硬仗的准备,千方百计地克服各种可能的困难,确保工期。

23、成立后勤组,设立专职后勤管理人员,配备专车进行采购工作,后勤负责项目经理部各项的后勤保障工作,除了解决好职工的吃、住、行等问题外,还解决好办公用品,各种小型机具的采购,坚持服务保证的工作方针,为施工第一线创造良好的内部环境。

24、违约经济承诺

由于承包人自身原因造成开工、竣工及主要工序滞后影响工期的,每延误五天者处以贰万元以内罚款;延误十天者业主有权按约责成其限

期清场退出施工现场,责任由承包人承担。