第三阶段：收尾及竣工验收

收尾和竣工验收工作在工程完成后进行。其主要内容是场地清理及组织竣工验收。

二、工期保证具体措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理有关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，

落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9、开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

10、安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工促和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

11、公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“进入本工程机械设备”

12、本工程投标施工进度计划安排按定额工期，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工推行“三定一奖”的承包办法。

13、在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期扫计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

14、成立机械维修组，配备经验丰富的机械工程师和机修工，保证机械完好率在90%以上，不影响工程施工。

15、主要材料砂、石等材料由本项目部组织采购，材料运输自行组织，提前采备，保证材料及时供应。

16、加强计量回收工作，保证计量回收高于70%，以便工程的资金周转，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。

17、认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有序，有计划地进行。

18、把落实经济承包责任制与广泛开展全面质量管理活动相结合、

充分调动全体人员的积极性和创造性，制定完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现项目实施的各个环节、各项活动中。

19、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业，施工管理的标准化、科学化，是施工生产有节奏地向前发展。

20、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料能力，不断提高劳动生产力，把加快工程进度，使确保工期建立在技术先进、措施有效地基础上。

21、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。

22、在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。

23、成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作，后勤负责项目经理部各项的后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行等问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购，坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。

24、违约经济承诺

由于承包人自身原因造成开工、竣工及主要工序滞后影响工期的，每延误五天者处以贰万元以内罚款；延误十天者业主有权按约责成其限

期清场退出施工现场，责任由承包人承担。