第五章 招聘管理

第一节 招聘概述

一、招聘的概念和原则 （一）招聘的概念

概念：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内部和外部获取人力资源的过程，它是人力资源规划的具体实施。

招聘包含两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。

之间关系：招募是聘用的基础和前提，聘用是招募的目的与结果。

（二）招聘的原则

1.公开原则 2.竞争原则 3.平等原则 4.能级原则 5.全面原则 6.择优原则 7.效率原则 8.守法原则

二、招聘的前提与流程 （一）招聘的前提

1.人力资源规划 2.工作说明书 （二）招聘的流程

招募、选拔、录用、评估四个阶段。

三、招聘者职责

传统人事管理与现代人力资源管理工作职责不同

第二节 人员招募

一、人员招募的过程

招募概念：根据组织的具体要求，发布招募信息，通过各种途径寻找满足空缺岗位需要人员的过程。

招募的过程：1.制定招募计划；2.实施招募计划；3.招募效果评估

二、制定招募计划

招募信息的分析包括内部信息和外部信息。

（一）招募人数：各部门、各岗位分别招募多少人，男女比例如何等 （二）招募标准：工作分析基础上所形成的工作说明书中得到体现。 （三）招募对象、

（四）招募周期：保证新聘人员准时上岗的重要依据。 （五）招募成本

公式：招募成本=招募总费用÷聘用人数 （六）应征人员的估计

三、实施招募计划

（一）招募人员的选择：是招募成败的关键。 合格招募人员具备的条件：1.良好的个人品质和修养。

2.相关的专业背景.3.丰富的社会工作经验.4.优秀的人际交往能力. 5.对组织内部情况十分了解.6.对拟招岗位工作特点及要求非常熟悉. 7.了解各种人员素质测评技术.8.能有效面对应征者，掌握招募进程. 9.能公正、客观、准确地识别应征者.10.能充分展现组织形象。

（二）招募地点的选择

管理人员倾向于在全国范围内招募；中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招募；操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招募。 （三）招募时间的选择

公式：招募日期=用人日期-准备日期=用人日期-培训日期-招聘周期 （四）招募渠道的选择

1.内部晋升 2.职位转换 3.自荐 4.员工引荐 5.广告招募：要注意AIDA法则；注意、兴趣、欲望、行动。 招募广告包括内容：组织的基本情况；政府与劳动部门的审批行动；招募的职位、数量与基本条件；招募范围；薪资与待遇；报名的时间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意事项。 6.就业机构招募 7.专职猎头机构招募 猎头公司两类业务：

1.针对需要人的组织进行的；2.需要工作的个人进行的； 8.校园招募

做好以下几个方面：1.根据组织空缺职位的情况选择合适学校及专业。 2.要与校学生工作部门建立经常性联系

3.为了选择组织，可邀请学生到组织实习，或采取某些助学措施； 4.培养好招募人员 9.网络招募10.特色招募