能与材质须经检验合格，满足需要。

表7-2-1 应急救援组织机构及职责

机构名称 成员组成 职责 组长：王志刚，发生紧急情况时下令启动应急救援预案，下令动用应急救应急救援副组长：魏建援物资，组织现场抢救、事后组织事故调查、善后处理等领导小组 超、张进军 事宜。 由应急救援领导小组直接指挥，进行灭火、防汛、防毒等抢险救援施工队 现场工作，人员以党员团员为主组成，同时现场所有人员组 均有义务参加抢救。 配备医疗器械和药品，日常负责保管工作，发生灾害时负医疗救护综合管理部 责现场伤员救护、转移工作。车辆紧张时优先保障伤员运组 送。 物资抢救设备物资部、将设备物资迅速转移至安全地带，尽量减少损失。 组 施工队 技术保障针对突发事故制定相应的处理措施，以便迅速有效的展开工程管理部 组 现场抢救工作。 负责各种应急工具和器材的配备，经常对工具与器材后勤保障设备物资部、进行保养与更新，保证完好使用。应急救援中负责为处理组 施工队 紧急事故提供各种必须的设备物资、车辆等，为现场抢救做好一切辅助工作。 在发生突发事故时保证通讯工具的正常使用，负责事故处对外联络综合管理部专理现场各个小组之间的密切联络，尤其是发生事故时联络组 业人员 工作更为重要。 发生事故时保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取事故调查安全质量部 样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责组 任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 主要负责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；善后处理综合管理部 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单组 位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。 应急救援的设备和机械提前落实，实行“定人定岗定设备”责任制度，经常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作需要。

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4、应急救援的培训与演练

（1）培训

应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目经理部、各施工队的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。项目经理部成员每半年组织一次培训；施工队人员每年进行一次应急救援安全知识培训；新加入的人员及时培训。

主要培训以下内容：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。

（2）演练

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目经理部人员、各施工队人员每年演练一次。施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

5、事故报告指定机构人员、联系电话

项目部的安全质量部是事故报告的指定机构，施工现场设置明显的标志牌，写明事故报告部门、人员、电话等事项，安全质量部接到报告后及时向项目经理报告，项目经理根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门

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报告。

6、应急救援预案的启动、进行、终止和恢复工作

当发生突发事故或事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急救援领导小组启动应急救援预案。

应急工作领导小组统一指挥，协调行动，快速集合各个应急救援组织，各有关部门和人员通力合作，相互配合，协同作战，各尽其责，按突发事故的应急预案措施，尽快控制事故态势的发展，缩小事故的扩散范围，最终消除事故。把突发事故的危害降低到最小限度，努力减少突发事件带来的损失。与此同时，立即向建设单位、监理单位、地方政府有关部门报告。

事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急救援小组认为事故的发展状态必须终止的；下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。

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