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员工建言献策管理办法

膀袃（试行） 蕿第一章总则 蒆第一条为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理和技术改进的积极性，为公司发展建言献策，制定本办法。 薅第二条建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。

膃第三条本办法适用于公司所属各单位。 虿第二章组织机构与职责

袇第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由总经理任组长，总

工程师、工会主席任副组长，成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组。职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献

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策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项。

羃第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小组），组长由生产

技术部主任担任，副组长由办公室主任担任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。 羂第六条按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。 虿第三章?条件与内容 芈第七条员工建言献策应具备的基本条件：

螅（一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现

状有改进、完善或提高；

蚁?（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组

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现有条件下可实施；

螈?（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。

虿第八条建言献策的主要内容

膃（一）生产方面

螄对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面的建议。

袈（二）技术方面

袆新工艺、新技术、新材料的引进与应用；对现行工艺、设备的革新改造；对目前生产起制约作用的技术难题或关键问题的解决；在工作中总结出的成功操作方法的建议。

袅（三）经营管理方面

蒃降低采购成本、提高采购质量、缩短采购周期方面的建议；促进材料

流动与综合利用、降低库存方面的建议；节省营销、财务、管理费用方面的建议；改善结构、开拓市场、提高销售收入方面的建议；改善内部管理、

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