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可以保证,从明天开始做事业,别人迟到我不迟到,别人下班我加班,别人逛超市打麻将,我去读夜校去图书馆。就这样执着追求、默默地奉献,安博伦变安博士,变安老板,也是一种好的收获。

我们现在很清楚,我们应该有的思路。事实上我们有很多朋友,应该都是这么走过来的。 【案例1】

曾经有一位地级市的市长,一下课就请我吃饭,他有一肚子心里话要跟我说,他说:“安老师,你今天上课讲的那个故事,讲的是我的经验。不瞒你说,早在二十多年以前,有个教授、校长的女儿,对我有那么一点意思,可是我一分析,我是农家子弟,差距太大,立马就说不可能,我让她还是离我远一点,咱们是不可能的,毕业以后那个女的一生气,就移民去了美国,还嫁给个美国人,生了一男一女。”他说:“这二十多年来,我心里一直放不下她,一旦我做了领导,我一定要去美国考察一次,结果考察以后,她已经是别人的新娘,还生了一男一女。”结果是那校长的女儿永远都不再属于他了,如果他当年要踏出那一步,就可能属于他,或者至少有一段时间属于他。他说:“安老师,我要早20年前认识你,我就不会后悔终生。”

为了安慰我们的领导,我只好告诉他,20年前你认识我也没用,因为20年前,我自己也不明白这个道理。所以我希望大家不要再犹豫,再耽误了,只要看上个目标就大胆地上。所以,不要为设置目标找依据,而要为既定目标去找资源。

3.定位目标的“简单”思路

目标只有相信,没有理由。有梦想才能成功。当年我们公司那个计划是1500万,当时我说你们不要问我理由,因为我压根就没有理由。实在要讲个理由,那就是公司生存的需要,你要不做个1500万,连房租都交不起,这就是理由。你要想的是完成这个目标,给我找资源,没有人才我们可以招聘,没有技术我们可以引进,没有资金我们可以借贷,没有设备我们可以租赁,没有什么不可以。最后完成了1800多万,到现在十几年是近20亿。

毛泽东1935年带领中国共产党和中国工农红军,进入了一个极度困难的时期,可以说30万红军就剩下二三万,张国涛还要带走1万,在这么极端困难的历史条件下,党中央果断的在遵义召开了特别会议,重新明确了毛泽东的领导地位。毛泽东主席提出了新的三大目标,赶走日本帝国主义建立新中国。这个目标有理由吗?没有。只有相信,没有任何理由,说明他能做到这件事,只有相信目标,没有理由,不相信叫吹牛。历史的事实告诉我们,他没有吹牛,1949年10月1号,毛泽东用他隆重的湘音,在天安门城楼上向全国人民宣布中华人民共和国中央人民政府成立。当年全世界说他吹牛,蒋介石更说他吹牛,什么三大目标,不到三个月你的中国工农红军,中国共产党将死在雪地里,但事实证明他没有吹牛,理想目标实现了。

我们再看一个事实,1960年全国人民吃不饱,饿死的不少,周恩来总理受毛泽东主席的委托,向全世界宣布我们要搞原子弹。1960年,我们年轻的共和国面临着极大的困难,全国大饥荒,全国人民吃不饱、饿死的不少,还搞原子弹,去找哪里找理由?没有理由,只有相信,不相信就是吹牛。全世界说他吹牛,美国佬、蒋介石都说他吹牛。搞什么原子弹,鸡蛋都没几个还搞原子弹,等着我反攻大陆打回来,可是事实再一次证明,他也没有吹牛,理想目标又实现了。

我们可以再看一个企业家,海尔的张瑞敏,当年张瑞敏接手海尔以后,就立志要做中国家电的大哥大,要做中国家电品牌。也没理由,没有理由只有相信,不但没有理由,还亏损147万。听说当年还有个规章制度,有一条规定:禁止在车间大小便。你们想想看这种问题都要规定,他的管理是何等的混乱。你能相信,他能做成全国家电大哥大吗?没有理由,只有相信。事实证明他没有吹牛,大家也都听到了,也都看到了。

不管是政治家还是企业家,尽管当年的条件不怎么样的,甚至是非常极端困难,但是他们理想的目标都实现了,如果我们把这种理想目标的设置视为吹牛的的话,我们就可以这么设想,成功在某种意义上是吹出来的,或者说喜欢吹牛的家伙,一般都比较成功。

定位目标其实很简单,就是不要搞复杂。

4.只要目标有价值,不在乎资源条件

不要为设置目标去找依据,而要为既定目标去找资源。

第五讲 建立组织利益共同体

建立组织利益共同体是组织持续发展的原动力,也是组织企业持续发展的第二个简单的途径和方法。利益共同体是组织发展的原动力,是有效激励的简单方法。

(一)什么是利益共同体

利益共同体是通过我们自身的努力,促进了公司的持续发展。公司持续发展以后,可以给我们带来更好的待遇、更多的机会,让我们在一个更高的平台上再继续努力,又促进公司的持续发展,这么一种个人和企业互动的关系,我们就叫做利益共同体。

事实证明,利益共同体是企业持续发展的简单的途径和方法,我们要建立利益共同体,我们也要有个观念的突破。首先我们要相信一个事实,那就是做自己的事情最卖力,用自己的钱最节省。我们过去有句古话,叫做“大河没水小河干”,这是我们在国有企业以前常说这个话,说的是们首先要重视的是公司的利益、集体的利益,然后才能说个人的利益。谁要是跟老板说个人的利益,这个人思想就有问题,是件很不光彩的事情。

后来我慢慢发现,那句话好像有问题,或者直接错了,应该是小河没水大河才干,比如长江、黄河,如果没有上游成千上万条涓涓细流,哪有滚滚长江?所以,老板们应该率先考虑个人利益,基本满足大家都获益,公司积极性才能发挥出来,公司的利益自然就有了。就连国家也要考虑要让全国人民共享改革开放的成果,我们一个企业应该也都是这样,让企业团体员工共享企业发展的成果,这种企业才能做大做强,做过500年。

(二)作用

建立利益共同体可以使个人绩效提高,从而促进组织的持续发展与效益最大化;组织的发展又给个人带来更好的待遇和发展机会;个人的工作绩效与其待遇、保障和机会联系起来;企业需要其成员提供绩效(贡献)以达成目标;员工需要机会在达成组织目标的同时实现个人目标;这种组织与员工的有益互动是组织利益共同体。

(三)表现形式

1.组织内部利益共同体

既然做自己的事情是最卖力的,做自己的事情是最节省的,我们作为管理者,能不能想办法让我们感觉到每天都像做自己的事情,每天都像用自己的钱。一定是有办法的,这就是组织利益共同体或叫企业利益共同体,它的表现形式是叫做骨干员工持股或者期权持股制度,就是股权激励。

骨干持股,不是全员持股,全员持股就是过去的全民所有,到头来还是大家都没有。骨干就是比别人干得好的那种,甚至没有他,别人还干不了的那种人,那叫骨干。按照张瑞敏的说法,是20%的骨干创造了公司80%的利润,叫“二八原理”。我们一定要让这20%的骨干员工拥有公司的未来价值,我们才能留住人才,特别是留住骨干人才。我们很多企业包括私人老板,都会想到给自己的骨干部分股权,甚至连上市公司也都会考虑给骨干一些股权。这种制度已经成为我们企业的一种基本的制度。骨干员工期权持股、职业年金、贷款购房、购车计划 ??等都是建立组织利益共同体的好方法。

在全球500强当中,有89%的公司采用西方经理的薪酬激励制度。反过来说呢,90%的公司采用这种制度,让它做成了世界500强。不要小看这个制度,这个制度就是政策,这个政策会决定持续发展。

中电照明公司,从创立的那一天开始,就实施了骨干员工持股制度。我过去在韶关,应该说曾经有比较风光的一段时间,三十刚出头就做了国企领导人,曾经有过让三个国企起死回生的经历,还做过市人大代表。可是当我离开的那一天发现,所有的努力和我好像没关系,所以我来到深圳进行二次创业。我们一创立,就让骨干员工,拥有自己的部分股权,哪怕是几个点也是我自己的制度。这个制度会让员工的积极性获得极限的发挥,这种干劲、这种能

力、智慧自己都不知道它怎么来的。我们从一个普普通通做照明的公司做进了深圳的高新技术产业园区,有人问我成功的秘诀在哪里,其中有很多,但我感到有一个简单的概念,就是我们实行了骨干员工持股制度,一直坚持到现在,只要公司成长了,我们自己也成长。

我们现在的企业家应该关爱我们的骨干员工,关爱他们的成长,关爱他们的利益,通过骨干员工持股这么一个制度,来建立企业内部利益共同体。

2.组织外部利益共同体

当然还要想到建立外部利益共同体,企业的外部首先是客户,还有是供应商,还有政府。 面对政府和社会,我们企业一定要对社会承担必要的责任,特别是不能伤害社会,不要污染环境、搞黄赌毒,只有这样我们才能发展,公司发展,地区政府也发展。

第二个是客户,跟客户同样可以建立利益共同体,在现在全球经济化时代,同行如敌手的时代已经过去,我们应该联合起来成为合作伙伴,甚至让客户也给点钱、入点股,既是你的也是我的,这样我们就可以稳定了长期的客户关系,他的利益也有。

对于供应商来说,我就是他的客户,既然我的客户都参股,那么我也参股你,这样我们就把供应链连接起来了,原材料也稳定,这也是一个合作共同体。

如果内部外部利益共同体都建立起来了,我们外部的企业的利益大家就关心,大家都会共同负责,促进它的持续发展。我们一定要学会建立一个多边共赢的关系。不管做什么生意,都不可能只有你赢。只有让大家共赢,这样的生意才能长长久久,企业才能发展。

第六讲 营造良好的组织环境

(一)组织环境的内容

环境是多方面的,我们课程所指环境,是远的环境,它指的是政策,但是远的环境也有很多,人才环境、工作环境、生活环境、学习环境、社区环境、发展环境、安全环境、经济环境等等都包括在内。

(二)营造良好的人才环境

我们要重视的是人才环境。任何一个企业,只要把人才环境建设好,让我们大家很开心,就能带动大家的积极性、创造性,就能够得以极限速度的发展,那企业一定得以持续发展。所以建立良好的组织环境,重要的是人才环境。

1.什么样的环境才是良好的人才环境

实际上很多企业家朋友都会想,建立一个良好的人才环境。这一点大家是非常清楚的,没有人才就没有发展,更没有快速发展。可是怎么留住人才、吸引人才,同时充分发挥人才的积极性和创造性,这都是我们每一个企业家朋友要考虑的问题,所以要营造良好的人才环境。

什么是良好的环境,这也是个复杂的问题,也是多方面的问题,可以从很多方面去理解。比如让优秀人才脱颖而出的机制和环境;良好的工作和生活环境;民主活泼的学习气氛;和谐融洽的人际关系;完善人才竞争、激励和选拔机制等等。而我的理解是良好的人才环境,就是让人才开心的环境,就这么简单。不管你用什么方法,让他开心就行。人一开心,什么人间奇迹都能创造出来,一不开心呢,什么麻烦都搞出来,甚至干掉你他都敢。

2.如何让人开心

那么,怎么样的环境才能让一个人开心,这就是个问题。像我这种人,随随便便都可以让我开心,因为我本来就是开心果,可是有些人你对他再好,他也不开心。你对他更好一点,他可能会说你这个人有什么企图,看他色迷迷的眼睛就不对。所以,这也是个复杂的事情。安老师可以告诉大家一句话:英雄都有用武之地,功臣都不肯吃亏的。你是英雄是人才,一定有个合理的位置,你想干啥就干啥,让你充分发挥你的积极性,你是个功臣,为企业、为社会做了贡献,你一定不会吃亏,你会想到我值、我值得。如果这样都不开心,你还要怎么开心!

3.建立“三位一体”的组织团队

我们有一个企业轮岗制度,你可以任意选择你自己喜欢的工作试一试,做自己喜欢做的事情是很容易让人开心的,但有个重要的问题,就是谁是英雄、谁是功臣,这时候往往不容易识别,结果往往有时候搞错了。英雄没有用武之地,狗熊变了英雄,功臣吃亏了,搞错了,这里面就要导入一个作业绩效管理体系,要把这个绩效管理起来,才好识别谁是英雄、谁是功臣,这才能让大家开心。有时候工资、薪水不在于拿多少,在于平衡。这个开心不是说有钱就开心,有钱积极性就来,完全不是这回事。钱不是万能的,有些人薪水已经不错了,股份也有了,但积极性还是没有,因为他觉得心理不平衡。

这个体系就是建立三位一体的制度,我推荐三体一体的团队,让人很开心: ?第一个像军队

一家公司如果能像军队那样,具有英勇自信的韬略、雷厉风行的作风、严格的工作纪律,我们绝对是战无不胜的。

?第二个像学校

学校是最有凝聚力的,我们都从学校出来,学校给了我们知识,给我们能力,给我们本领。能力和本事是饭碗。有人说,这个铁饭碗已经打破了,那是过去计划经济体制下的一种