布置好施工现场内的临时供排水、供电线路。

（4）对即将参与施工的职工进行技术培训、安全培训、岗位培训，组织技术人员熟悉施工图纸，并了解与本工程有关的各项技术标准和规范。建立质量、安全奖惩制等各项规章制度。

四、施工安排

1、施工项目划分及施工程序

本标工程的主要工作内容为百米桩、公里牌、险段牌、交通标志牌、宣传牌、拦车卡的制作安装。

2、施工规划 （1）施工人员规划

项目经理部计划投入施工管理及技术人员22人（包括项目经理、副经理、技术负责人和五大员），视各施工不同时段和施工强度有所不同，适当增减施工技术及管理人员。

（2）施工机械设备规划

根据本标工程的具体特点，本标工程使用的主要机械设备有：东风5吨载重汽车，5吨汽车起重机，钢筋切割机，混凝土搅拌机，混凝土振捣器,潜水泵台，发电机。详见主要机械设备计划表。

11、工期、质量保证措施

一、工期的紧迫性

本标段工程强度高、施工战线长、任务重，时间紧、质量要求高，传统佳节春节也在其中，必然影响施工，所以有效施工天数并不多，工期比

较紧迫。

二、针对工程的重要性及工期紧迫性，我公司将采取以下施工保证措施，确保工程顺利完工。

我公司充分认识本投标工程的重要性和工期的紧迫性，将采用项目法管理，以做到对施工的质量、进度、安全和成本的有效控制。在机构人员选配上充分考虑人员的业务素质和专业水平，组成项目经理部。并根据本标段的工程特点、配备足够的施工机械和人员进场施工，并认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整，优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日进度汇报制度，逐级向上汇报工程进展，对于关键工序施工、坚持每天开碰头会，每周开工程情况分析会，及时处理当天发生的问题。施工进度计划用倒排工期法分解到旬、日，落实到班、组、个人，做到日保旬、旬保月。另外要充分调动广大员工的积极性。

我公司作为建筑安装的专业队伍拥有一套完整的施工组织机构，运行机制和质量控制系统，拥有各种不同类型的成套机械，能够在各种恶劣的天气、很强的水流、复杂的地形条件下迅速全方位组织施工，保证圆满完成工程任务，确保施工安全。目前，这些施工设备与人员都已经进行全面检查、保养，现已整装待命。本标段工程交通便利，可迅速运抵现场。一旦工程中标，合同签订后可迅速调派进场。

我公司一旦中标，将充分利用自身优势，尽快组织劳动力、材料、机

械设备进场，严格按照施工规范、规程和质量标准加强管理，文明施工，加强检查、监督、协调力度。按工期优质、快速完成工程任务。

三、质量控制管理措施 质量保证体系

（一）、建立施工质量保证体系

1、建立施工质量保证体系. 组成以项目经理为组长，项目部技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优。项目施工队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备专职质检工程师，各施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络。

2、制定工程创优规划，明确各部门的质量目标，制定质量管理措施，将质量目标和质量责任具体落实到人，做到每个部门、每个人责任明确，对质量管理应做到奖罚分明。

3、建立质量创优制度

（1）落实工程质量创优领导责任制，各级领导对质量工作进行分级负责，逐层保证，项目经理部把工程质量创优成效作为考核领导业绩的内容之一。

（2）强化对职工的创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行质量管理对口培训，做好质量管理的基础工作。

（3）项目经理部实行全员安全质量保证承包，职工上交质量风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩，对能落实质量目标的单位和个人进行奖励并退还质量风险

抵押金。

（4）建立创优检查制项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分：外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中线、水平距离进行实地测量、做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讲座评议后做出创优质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改。

4、采用标准施工工艺

在施工中应采用标准化施工工艺，实现规范化作业，一切施工工序应严格执行相关施工规范，不得随意进行操作，所有不符合规范要求的施工作业必须进行重做或返工。

（二）保证质量的具体组织措施

1、项目经理部下设工程质检科，质检科配备专职质检工程师和质检员，工地现场配试验员，各施工队配专业质检人员，把好施工技术标准关、施工测量放样关和原材料试验检验关以及工序和工艺质量关。

2、施工中认真执行质量管理“三检”（即在每道工序完成之后，施工班组先进行自检，自检合格之后再报施工队复检，施工复检合格之后报项目经理部质检科终检，终检合格之后报请监理工程师进行验收检查）制度，严格把好“五关”（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关）。发现问题应立即以书面形式向监理、设计单位及甲方驻工地代表汇报，以求尽快解决问题。

3、坚持技术交底制度。在各分部工程开工之前项目经理部技术人员

应对施工队进行技术交底，在单元工程开工前项目经理部技术人员还应对施工班组进行详细地技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，所有参与技术交底的人员必须签名，未经技术交底，不得施工。尤其是对已被定为关键过程的工序更应进行详细的技术交底。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。

4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

5、全段的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用全站仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。

6、项目经理部委派专人做好施工资料的搜集整理工作，对工程资料的整理应按监理工程师的要求和指导进行编制，另外还应搞好资料的保存、签认、发放、回收等项工作，以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。

7、项目经理部质检工程师及材料主任，严把原材料的试验检验关和施工工序工艺质量关，各种原材料、成品、半成在无产品合格证和缺乏试验检验资料的情况下不准使用。

质量控制标准

“百年大计，质量第一”，在施工过程中，必须全面的按照《质量管理和质量保证》系列标准进行质量管理与控制。

质量控制体系

本标工程的质量保证体系是从组织上、思想上进行总动员，通过建立