40.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为 A、双赢 B、谈判 C、争取同意 D、对抗

41.在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都

是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是 A、参与性 B、竞争性

C、专注于信息的传递 D、合作性

42.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？

A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

43.项目档案是

A、项目产品的说明文件 B、从此项目中获取的经验和教训 C、一整套编入索引的项目记录 D、仅保留公司最重要和最复杂的项目

44.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？

A、客户对项目结果的正式接收

B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结 C、客户对项目交付成果的正式接收 D、通过了质量控制检查

45、你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组： A、横向沟通 B、 纵向沟通 C、正式沟通 D、外向沟通

46.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？ A、设定目标

B、向项目干系人人介绍小组成员 C、检查沟通

D、项目章程

47.在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？ A、重新评估WBS B、重新评估沟通计划 C、审查挣值 D、绩效评定

48.项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？ A、正式书面沟通 B、正式口头沟通 C、非正式书面沟通 D、非正式口头沟通

第11章 项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、 取代风险量化中的不确定性分析 B、 估算管理层对风险的厌恶级别

C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、 采用头脑风暴技术识别风险 B、 利用以前类似项目的历史数据 C、 灵敏度分析 D、 Delphi技术

3、 在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成？ A、 执行已计划的风险应对 B、 改变进度和成本基准计划 C、 更新概率和价值的估算 D、 更新风险管理计划

4、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程 A、 量化、控制、监控 B、 分析、监控、应对初始化 C、 成本计算、计划编制、约束 D、 识别、分析、应对

5、 以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的 A、 关心消除引起风险的元素

B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、 风险倘若发生，就接受后果

D、 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户

6、 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？ A、 通知正确的项目干系人 B、 更新项目预算 C、 控制成本

D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

7、 项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------ A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 B、 告示、相关事件的频率、发生概率 C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额

8、 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤 A、 风险识别 B、 风险定性分析 C、 风险应对规划 D、 风险监控

9、 确定风险的承受度是用以： A、协助团队对项目的风险程序分级 B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

10、 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先： A、 拒绝更换

B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C、 考虑使用新部件会带来的风险

D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

11、 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件 C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

12、 要起到效果，风险管理过程应该是

A、 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B、 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C、 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D、 注意高层管理认为中关键的风险

13、 应急计划编制包括

A、 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤 B、 建立一个管理储备用于未计划的花销 C、 准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开 D、 确定在项目执行阶段需要进行的调整

14、 将用以研究的风险列表是-------的一个输出 A、 风险识别 B、 风险定性分析 C、 风险定量分析 D、 风险应对规划

15、 蒙特卡罗分析是用于

A、 获得与项目相关的整体风险的预示 B、 估算任务的历时