C．德尔菲技术 D．效用理论

41．作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序 C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高 D．检验项目假设

42．风险评分衡量的是： A．预测的可变性 B．风险概率和影响的后果 C．进度和成本后果的范围 D．风险事件降低的货币价值

43．以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子？ A．进行风险审核

B．进行额外的风险应对规划 C．执行应急计划 D．进行风险审查

44．你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为： A．风险诱发因素 B．风险应对计划 C．已知的未知因素 D．根源

45．在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 A．在构思阶段

B．项目完成或者接近完成阶段 C．在项目执行阶段 D．替换项目经理时

46．在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？ A．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾

47．你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？

A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行 B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估 C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计 D、没有区别，基本一样

48、作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

A、判断项目的整体风险级别 B、评估定量风险分析结果趋势 C、对风险因素和各种条件进行排序 D、评估风险定性分析结果趋势

49．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子： A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险

D、回避风险

50．在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？ A．曾发生过的中等程度的风险 B．风险鉴别检核单

C．工作分解结构（WBS）词典 D．团队成员简历