第三章

一、外购动力分配（生产工时比例分配法）

某厂本月应付外购电费3000元，其中产品生产用电2000元，车间照明用电600元，厂部管理部门用电4000元。本月该厂生产的A、B、C三种产品的实际工时分别为1500小时、1000小时和1500小时 要求：

（1）采用生产工时比例法分配外购动力 （2）编制分配结转应付电费的会计分录。

外购电费分配表

产品 A产品 B产品 C产品 合计 实际工时 1500 1000 1500 4000 分配率 0.5 分配金额 750 500 750 2000 动力费用分配率＝2000/4000=0.5元/小时 会计分录：

借：基本生产成本—A产品 750

—B产品 500 —C产品 750

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制造费用 600 管理费用 400

贷：其他应付款—电费3000

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二、工资费用的分配（生产工时比例分配法）

某厂本月应付工资元，其中产品生产工人50000元，车间管理人员5000元，厂部管理人员10000元；本月生产A、B、C三种产品，生产工时分别为。本月应付福利费计提比例为14% 要求：

（1）采用生产工时比例分配法分配生产工人工资及提取福利费； （2）编制结转工资和应付福利费的会计分录。

工资费用分配表

产品 A产品 B产品 C产品 合计 实际工时 1300 1700 2000 5000 分配率 10 分配金额 13000 17000 20000 50000 工资费用分配率＝50000/5000=10元/小时 应付福利费计算表

项目 产品生产工人 A产品 B产品 工资总额 13000 17000 计提比例 应付福利费 1820 2380 合计 14820 19380 3

C产品 车间管理人员 厂部管理人员 合计 20000 5000 10000 65000 14% 2800 700 1400 9100 22800 5700 11400 74100 借：基本生产成本—A产品 14820

—B产品 19380 —C产品 22800

制造费用 5700 管理费用 11400 贷：应付职工薪酬74100

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三、辅助生产费用各种交互分配方法的运用。

某企业有供水、供电两个辅助生产车间，本月提供的劳务量和发生的费用总额如下：

（1）劳务供应量及各受益对象的耗用量如下表所示：

各受益单位的耗用量 计量 车间 单位 车间 供水 供电 吨 度 — 2000 车间 2000 — 3000 10000 5000 8000 10000 20000 供水 供电 一车间 二车间 合 计 （2）各辅助生产车间的辅助生产费用总额为：供水车间4000元，供电车间9000元。

（3）假定供水车间每吨水的计划单位成本为0.3元，供电车间每度电的计划单位成本为0.5元。

（4）该企业不单独设置“燃料与动力”成本项目。 要求：

（1）采用直接分配法分配辅助生产费用。 （2）采用一次交互分配法分配辅助生产费用。 （3）采用计划成本分配法分配辅助生产费用。 （4）采用代数分配法分配辅助生产费用。

辅助生产费用分配表（直接分配法）

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