12. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a) 职能型 b) 矩阵型
c) 项目型 d) 混合型
13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
a) 概念 b) 开发
c) 实施 d) 结束
14. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被 管理。
a) 多重领导项目经理 b) 一个职能组织
c) 一个强矩阵组织 d) 一个强有力的传统经理
15. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为： a) 战略规划 b) 可替代目标
c) 目标管理 d) 应急计划
16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是： a) 矩阵型 b) 混合型
c) 职能型 d) 项目型
17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户 c) 拒绝变更
d) 向管理当局抱怨 18. 工作包是一个：
a) 在WBS的最低层次的项目可交付成果 b) 有一个独特的识别符的任务 c) 需要的报告层次
d) 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 19. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a) 工作分解结构 b) 预算
20. 与甘特图不同，里程碑图表示：
a) 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 b) 活动开始和结束日期 c) 期望的工期 d) 依赖性
21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系： a) 依赖 b) 组织
22. 进度控制的一个重要组成部分是：
a) 定义为产生项目可交付成果所需的活动 b) 评估范围定义是否足以支持进度计划 c) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
c) 逻辑 d) 外部约束 c) 主进度计划 d) 甘特图
d) 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 23. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
a) 项目进度 b) 进展报告
24. 下列哪个不是虚工作的特性：
a) 需要资源
b) 在双代号网络中使用 25. 一个项目可能：
a) 没有关键路径 b) 有一条关键路径
c) 有多条关键路径 d) b和c
c) 具有零的持续时间 d) 指示一个先后关系 c) 变更请求 d) 组织结构
26. 月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来： a) 沟通管理中的偏差 b) 资源管理计划
27. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
a) 专家判断 b) 类比
28. 以下哪一项不是费用计划的输出：
a) 费用负荷图 b) 甘特图
29. 以下哪个不是费用控制的输出：
c) 费用累计曲线 d) 资源计划表 c) 自上而下 d) 概率统计 c) 关键路径状态 d) 风险评估
a) 项目完成时费用估计（EAC） b) 更新的网络计划 c) 更新的项目预算 d) 修正的成本估算
30. 以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：
a) 工作分解结构 b) 甘特图
31. 资源计划的目的是：
a) 确定完成项目活动所需的物质资源 b) 估计完成项目活动所需的资源费用 c) 确定潜在可用的资源 d) 评估项目资源使用的政策
32. 以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？
a) 当前的BCWP加上剩余的项目预算 b) 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算 c) 当前的实际成本加上剩余的预算
d) 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算 33. 质量和等级是：
a) 相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
b) 不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求
c) 资源负荷图 d) 费用负荷图
的特性
c) 表示类似特性的概念，例如低质量与低品质 d) 不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34. 下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？
a) 最低层的需求是安全
b) 马斯洛说人们不能控制他们自己的命运 c) 已满足的需要不再是激励因素 d) 在马斯洛的层次理论中有7个层次 35. 对于冲突，现代的观点是：
a) 冲突是不好的
b) 冲突是由制造事端者引起的 c) 应当避免冲突 d) 冲突常常是有益的
36. 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？
a) 组织分解结构 b) 责任分配矩阵
37. 下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？
a) 外部反馈 b) 绩效评估
c) 由项目经理调和团队中发生的冲突 d) 同地集中工作
c) 角色分配图表 d) 工作分解矩阵