38. 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：

a) 正式权力、奖励权力和惩罚权力 b) 奖励权力、威信权力和正式权力 c) 专家权力、威信权力和正式权力 d) 奖励权力、专家权力和威信权力

39. 在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：

a) 妥协、指导和撤退 b) 妥协、调和和撤退 40. 项目冲突最常见的起因是：

a) 进度、项目优先级、个性 b) 进度、项目优先级、资源 c) 进度、项目优先级、成本 d) 进度、项目优先级、管理程序 41. 三种主要的沟通形式是：

a) 书面、口头、非语言 b) 口头、正式文档、非正式文档 c) 口头、书面、图形 d) 口头、书面、电子

42. 最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？

a) 概念和开发阶段 b) 开发和执行阶段 c) 执行和结束阶段

c) 面对、指导和调和 d) 面对、调和和撤退

d) 概念和结束阶段

43. 转移包括通过 来转移风险。

a) 将项目的部分或整体承包给其他方 b) 制定备用的进度计划

c) 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件 d) 制定灾难恢复计划

44. 项目风险管理应该 进行。

a) 在开始任何项目之前 b) 在启动过程中 c) 在整个项目生命周期 d) 由项目组的资深成员

45. 下列哪项不是项目风险管理的目的：

a) 识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 b) 为所有的已识别风险制定风险应对计划 c) 为不能控制的项目因素提供基准计划

d) 通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响 46. 下列哪项不是风险评估分析的影响因素？

a) 风险事件 b) 保险费用

c) 风险概率 d) 风险后果

47. 下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？

a) 集中消除那些产生风险的因素

b) 包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了 c) 在风险事件发生时接受风险造成的后果

d) 如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户 48. 合同管理不包括以下哪项？

a) 风险评估

b) 确认交付物已经送出 c) 确认做出合同变更 d) 回答潜在卖方的问题

49. 以下哪个不是项目信息管理的内容？

a) 信息革命 b) 信息收集

c) 信息分析 d) 信息储存

50. 用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为： a) 27 b) 28 c) 29 d) 30

试题3：（20分）

中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。为了进一步开拓市场，该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。经初步分析，该软件的开发需历时一年，自2005年1月1日开始开发，软件开发费用预计为300万元人民币，销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。该游戏软件计划在2006年1月1日推向市场，每套软件的直接销售成本为15元人民币，市场销售价格定为每套65元。另外预计2006年的间接销售成本为200万元（含广告和推销等），销售量为5万套，以后每年的间接销售成本为100万元（含广告和推销等），销售量为10万套。

3.1 （6分）根据上述数据，分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 中东石油争夺战游戏软件项目产品现金流量表

年度 现金流入 现金流出 净现金流量 现金流量累计 2005 0 500 -500 -500 2006 325 275 50 -450

3.2 （4分）根据表1中的现金流量数据，假设不考虑资金的时间价值，计算中东石油争夺战游戏软件项目自推向市场当年起计算的投资回收期（要求列算式）。

2007 650 250 400 -50 2008 650 250 400 350 2009 650 250 400 750

答：静态投资回收期＝3＋|—50|/（|—50|+|350|）—1＝2.125年

3.3 （2分）假设游戏软件行业的标准投资收益率为30%，试分析该项目在经济上是否可行？

答：项目投资收益率＝1/项目投资回收期=1/2.125＝47.06％>30％，在经济上可行。

3.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析，请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？

答：盈亏平衡分析：分析在其他条件不变的情况下，项目的产量对项目经济效益的影响。

敏感性分析：分析在其他条件不变的情况下，固定成本、变动成本、价格等因素的变化对项目收益的影响。

概率分析：分析某个或几个因素变化的可能性大小和影响后果，以估计项目可能的收益和变化可能性。