3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施, 与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。

h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3.2.5专业工程师：

本拆除工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业的技术质量工作。

3.2.6综合员

负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作。

4、项目组织的运作

4.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

4.2全面运行ISO9002质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式，。

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3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 4.3由项目总工程师负责有关施工深化设计工作，负责同业主方的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商等工作。

4.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

4.5根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

4.6劳动力的优化配置

根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。承包商是省级大型施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

4.7财力优化配置

项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

4.8合理收取工程款

项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，按规定书面报业主审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。

4.9合理使用工程款

保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用.

4.10搞好资金的协调调度

在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的

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3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。

5、施工准备

施工准备工作是在工程正式开工前所进行的一切施工准备。目的是为工程正式开工创造必要的施工条件，它包括整个标段范围内的施工准备。工程施工能否顺利进行并如期完工与施工准备工作的好坏密切相关。良好的施工准备工作是工程顺利进行并完成的必要条件。我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作。

5.1按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

5.2认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作： a.在项目总工程师的组织下编制可行性施工组织设计，并进行施工方案学习，熟悉现场情况。

b.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工工序；编写主要分项工程施工作业指导书，对作业人员进行技术交底；编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。

5.3物资设备准备工作 a.施工材料准备

依据施工方案、现场实际情况，编制本工程所需的辅助材料。 b.施工设备准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制设备需要量计划，根据计划将设备尽快而有序地组织运输到工地。对工程施工所需设备进行全面的检测、维护和保养，确保设备以良好的状态投入运行。

5.4做好劳动组织准备

在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

5.5做好现场准备工作

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3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 a.绘制现场施工平面图，报建设单位审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、值班室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。

b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工全过程用水、用电正常，安全、可靠。

c.设置好消防、保安设施。

d. 本工程用电根据甲方指定接电点引入总电源，设置配电箱1个。 施工现场主要施工机具用电负荷如下：

名 称 数量 总 功 率 电焊机 砂轮切割机 其它 总功率合计

5.6施工过程控制

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，做好施工过程的管理工作。

5.9岗前培训、安全教育及技术交底

针对本工程的特点，对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全三级教育，特种作业人员必须持证上岗，同时对全体人员进行系统技术交底。在每道工序开工前，依据技术书面文件对作业层进行工序施工技术交底。

使 用 期 限 40天 40天 40天 72KW 4 1 1 56KW 6KW 10KW 四、工程进度安排

根据业主要求，施工安装进度见附图

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五、劳动力组织

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工 种 名 称 铆工 管道工 起重工 电工 气焊工 电焊工 钳工 普工 合 计 数 量（人） 10 5 3 1 15 4 5 15 58 备 注 六、施工设备清单

名 称 吊车 吊车 空气泵 直流电焊机 砂轮切割机 手拉葫芦 手拉葫芦 氧气、乙炔 等离子切割机 钢丝绳 煤气检测仪 灭火器 叉车 汽车 规 格 型 号 单 位 数量 备 注 50t 25t AX-400 φ400 10t 2t CUT100 φ19.5 10t 8t 9

台 台 台 台 台 只 只 套 台 米 台 台 台 台 1 1 2 4 1 26 10 15 2 750 3 15 1 2