汉市样板工地目标。我公司承诺如未达到此质量目标，则接受质量违约经济处罚，违约金为合同价款的5%。 1.4.1.2工程进度目标

本工程计划于xx年8月1日开工，xx年7月31日竣工，总工期24个月，满足招标文件工期要求。我公司承诺如未达到此工期目标，则接受工期违约经济处罚，误期赔偿费标准为10000元/天，误期赔偿费的最高限额为合同价格的5%。

1.4.1.3安全生产、文明施工管理目标

本标段工程安全生产管理目标为：合格，具体如下 ⑴无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

⑵无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故； ⑶无触电、物体打击、高空坠落等事故；

⑷无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

⑸无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、电力中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故；

⑹无集体中毒事故。 本工程文明施工目标：合格。

我公司承诺如未达到此安全生产、文明施工管理目标，则接受安全生产及文明施工违约经济处罚，罚金不低于合同总价的1%。 1.4.2施工组织机构 1.4.2.1组织机构

针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，本着集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则，组建“武汉市轨道交通二号线第xx标段土建工程项目经理部”。实行项目经理负责制，按照项目法及合同要求负责施工指挥、质量管理、安全生产，确保按期、优质兑现合同条款。

同时，聘请2～4名有丰富地铁车站、区间工程施工、监理经验的专家

作为本工程的高级技术顾问，对本工程施工作技术指导和咨询，解决本工程有关技术重点、难点问题。

项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层负责工程实施，实行三班制作业，节假日采用轮休制。随着施工进展，作业人员的调配实行动态管理。 1.4.2.2组织机框图

根据本工程的特点及施工要求，结合我单位实际情况，承担本项目任务的管理层人员，将调集有多年来地铁车站、区间施工经验的专业技术人员和熟练技术工人，组成现场组织机构，按项目法组织施工。

项目经理部设四部二室 (工程技术部、工地试验室、安全质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室)；设项目经理一人，项目副经理二人，总工程师（技术负责人）、总经济师（施工计划负责人）各一人，经理部下辖一个车站施工项目队，一个区间施工项目队，一个综合施工项目队。各队在经理部的统一协调组织下，紧密配合，相互协作共同促进，确保目标实现。

机构框图见投标函部分之《六、投标人基本情况》之《2、派驻现场施工的下属单位组织机构框图》。 1.4.2.3主要管理职责

⑴管理层的职能和职责 ①项目经理部

代表本单位对本项目进行管理，直接对业主负全责。项目经理部负责组织本工程的设计、施工，编制工作计划、资金计划、物资计划，负责机械设备和劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织项目工作计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师密切配合，作好组织和协调工作。

②专家顾问组

对本工程施工作技术指导和咨询，解决本工程有关技术重点、难点问

题。

⑵主要项目管理人员工作职责 ①项目经理

作为法人代表的被授权人，在本项目实施过程中，对工程设计、施工、完成及缺陷修复等方面负责，保证本项目合同的全面履行；

在本项目工程实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； 作为本项目工程工期、质量、安全、环保保证的第一责任人，负责建立健全进度、质量、HSE保证体系，建立和实施进度、质量、HSE责任制，确保各项活动的正常开展，确保本项目工期、质量、HSE目标，；

负责施工现场全面的文明施工管理，并结合本项目工程的特点，组织制定和实施文明施工管理细则；

负责项目的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。

②项目副经理

配合项目经理对本项目进行管理；

按分工对现场施工的健康安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；

协助项目经理协调好与地方政府、业主、监理等单位之间的外部关系； 处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。 ③项目总工程师（技术负责人）

对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

负责组织设计文件会审，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施；

负责按设计要求组织本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推

广应用；

对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；

根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；

掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；

负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 ④总经济师（施工计划负责人）

主持本项目施工合同的制定、谈判和签订工作； 负责策划项目的施工进度计划和工期控制体系； 审核项目财务管理，保证财务制度的严肃性； 组织项目责任成本的分解、核算和考核。 ⑶主要管理部门的工作职责

主要管理部门的职能与职责见表1.4-1。

表1.4-1 主要管理部门的职能与职责表

机 构 职能与职责 工程技术部 负责工程施工和技术管理工作，包括施工调度和工程测量工作。 安全质量部 负责工程质量和安全生产管理工作。 负责施工计划统计、验工计价和资金筹备、使用管理及成本核计划财务部 算工作。 负责工程材料、物资采购、供应及管理和机械设备的配套、保设备物资部 养维修及管理工作。 负责党委及行政日常工作和施工环保、文明、治安、医疗卫生、综合办公室 贯标及对外协调工作。 负责试验设备安装、调试、标定和原材料、配合比试验及施工中工地试验室 质量检验的试验工作。