2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。 4、项目施工组织机构图如下：
项目经理 生产安全组 技术质量组 后 勤 组 项目技术负责 测量组
沥 青砼面层组 组机械操作组砌砖班组 抹灰班组 装饰班组 水电班组杂工组 5、项目部管理职责的分配 职能小组 生 产 安 全 组 管理分工 生产计划 职 责 内 容 根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批 预(结)算 编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇编 总工程量报公司及业主 制 技 术 质 量 组 后 勤 组 安全文明 全面负责施工安全教育、安全施工检查与督施 工 促和文明施工管理 按工程进度计划和质量要求组织施工生产，施工组织 负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算 在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集技 术 整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动 负责施工质量的监督与检查，内部核定分部质 量 分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验 负责各种机械设备的进出场，机操人员的管设备供应 理，施工过程中对机械设备的维修和保养 工程材料（包括周转材料）的采购、运输、材料供应 保管，建立台帐 财 务 负责资金收取、支付，工程成本核算 生 活 解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫
二、项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下： 序人员类别 号 1 2 3 4 项目经理 项目技术负责人 施工员 测量员 一级建造师 工程师 助理工程师 助理工程师 1 1 2 1 具 有 资 格 数量 5 6 7 8
质检兼资料员 安全员兼机械管理员 财会员 材料员 合 计 工程师 助理工程师 助理会计师 助理经济师 1 1 1 1 9 三、作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。对所有从业人员的资格要求如下： 序号 1 2 3 4
人 员 班 组 长 技 工 具 有 资 格 职业技能岗位证书，中级以上 职业技能岗位证书，初级以上 特殊工种人员 特种作业人员操作证，职业技能岗位证书 初中以上学历和具有相关经验，劳务技工普 工 证 第六章 施工任务划分及劳动力配置计划
一、施工任务划分
根据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即运动场区域和围墙挡土墙区域，各区域内施工段开展平行施工。 二、劳动力配置
专业工种人员名称 杂工 沥青砼工 木工 砖工 抹灰工 电工 机操工 油漆工 面层工 配置数工作内容 量 10 10 5 4 5 2 3 4 10 原建筑物的拆除 砼的摊铺、浇筑及养护 模板的拼装、支设及拆除 砖体的砌筑 建（构）筑物抹灰 临时用电的架设、维护 施工机械的操作、指挥及日常保养 挡土墙涂料施工及其他建筑物的维护 PU面层施工
1、
第七章 施工进度计划
根据本工程特点、现场情况及我公司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。根据场地现有的状况，我公司暂拟定本工程工期为50天。工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的
要求。
2、 根据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
3、 在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
4、 对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
第八章 主要施工方法和事项
一、监理、建设方的工作协调
1、将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给监理和建设方批准，以使监理和建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的