安全管理员绩效考核标准

考核日期： 检查类别 序号 检查内容 检查标准及工作要求 要求与各片区领班（主管）开展每月四次的对辖区队员夜间在岗的查岗工作，做好查岗记录并及时将查岗情况、处理意见上报公考核标准 备注 日常管理工作 1、 辖区的查岗工作 司，无隐瞒不报现象；监督秩序维护员对辖区重点部位进行抽查、10分 签到，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，无隐瞒不报现象； 规范辖区交接班工作记录、巡逻记录等各种表格的使用，对发现问题详细记录、处理并及时上报； 1、监控系统使用及查询登记记录齐全、调阅查询审批手续完善； 2、 交接班、巡逻记录工作 3、 消防设施设备巡检工作 5分 消防通道是否通畅；消防器材是否安好，损坏是否及时上报补齐； 10分 2、监督监控人员对监控设施及设备的定期卫生维护工作，发现问消防管理工作4、 监控系统运用、维护工作 题及时完善； 3、熟悉监控系统的运作，熟练运用各项模块，并对监控人员进行不定期的操作抽查工作； 5、 内务训练管理工作 6、 设施设备巡检工作 按要求开展辖区队员的内务、礼仪礼貌、体能技能等训练，有效提高秩序维护员整体素质，包括体能、个人素养、礼仪等； 要求对各项设施设备开展巡检工作，发现问题及时上报，并做好巡检记录； 辖区秩序维护员对发生突发事故、案情能及时准确的处理妥善，并第一时间上报，无隐瞒不报； 严格公司相关装修管理制度，并对辖区内装修房屋进行必要的装8、 出入管理、装修管理工作 修巡查，并做到：1、要求装修垃圾堆放指定地点，不准乱堆乱放；2、装修巡查工作记录详细，发现问题及时上报；3、小区出入登记记录完善； 9、 防火防盗工作 10、 业主投诉 11、 事务性工作 各片区所辖项目每月无被盗事件发生 各片区所辖项目每月业主投诉不超过三次 带领辖区秩序维护员、领班（主管）积极配合事务助理开展事务性工作，并与其他部门协调好各项工作，无扯皮搪塞现象； 10分 10分 10分 日常训练、设备管理等其他工作7、 突发事件的处理 10分 10分 10分 10分 5分 总 分 1、 绩效考核得分区间为［91，100］，绩效考核系数对应得分为1.3； 2、 绩效考核得分区间为［86，90］，绩效考核系数对应得分为1.2； 3、 绩效考核的分区间为［81，85］，绩效考核系数对应得分为1.1； 4、 绩效考核的分区间为［76，80］，绩效考核系数对应得分为1.0； 5、 绩效考核的分区间为［71，75］，绩效考核系数对应得分为0.9； 6、 绩效考核得分区间为［66，70］，绩效考核系数对应得分为0.8； 7、 绩效考核的分区间为［61，65］，绩效考核系数对应得分为0.7； 8、 绩效考核得分区间为［51，60］，绩效考核系数对应得分为0.6； 9、 绩效考核的分区间为［0，50］，绩效考核系数对应得分为0.5。 评分标准日常工作占50%，业主投诉占30%，队员反应占20%。考评人员为综合人员1名、 各服务中心事务助理1名，每月备 注 30日前提交考评结果，当月考当月发放绩效工资，绩效工资占工资比重的30%。若连续三个月绩效分数均在75分以下的，或三个月平均绩效分数在75分以下的，则罢免相应被考核人的安全管理员职务。 评分人员(参评人员)