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计算机辅助项目管理

课程报告

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卑微如蝼蚁、坚强似大象

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- 目录

1、项目概况 ..................................................................................................................................... 2

1.1项目简介 ............................................................................................................................ 3 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 ........................................................................ 2 1.3可用资源 ............................................................................................................................. 3 2、项目的实施计划 ......................................................................................................................... 3

2.1初始计划 ............................................................................................................................. 3 2.2初始计划的调整和优化 ..................................................................................................... 5 3、跟踪监控

3.1第一轮监控………………………………………………………………………………7 3.2第二轮监控………………………………………………………………………………21 3.3第三轮监控………………………………………………………………………………25 3.4第四轮监控………………………………………………………………………………25 4、项目完工总结分析报告

4.1总结分析报告…………………………………………………………………………….26 4.2分析实施和管理的成效…………………………………………………………………26 4.3目标实现措施的分析…………………………………………………………………….26 5.学习思考总结

5.1问题思考 ...................................................................................................................... 27

5.2问题分析与总结 ............................................................................................................... 28

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PROJECT项目管理课程报告

1、项目概况

1.1项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。

1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。

表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 工序名称 道路及配套工程 准备工作 预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验 电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通 固定 成本 5000 1500 2000 50000 5000 50000 1500 15000 50000 75000 25000 25000 1500 150000 紧前 工序 3 4 5 6 8 5 6 11,12,16 13 5 9,12 14,17 资源需求 技工 12 5 5 8 15 20 20 200 10 50 50 100 240 300 3 15 35 10 25 25 20 6 30 壮工 6 200 500 75 150 250 240 12 420 人数 工日 人数 工日 卑微如蝼蚁、坚强似大象

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预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。

表3 项目可用资源(劳动力)数量及费率

资源名称 技术工人(技工) 非技术工人(壮工) 最大限量(人) 30 50 费率(元/工日) 140 100 备注 1.4项目管理要求

（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。如果完不成，各种工人各需要增加多少。项目的总成本能否控制在300万元的预算内。 （2）跟踪和控制项目的实施。

2、项目的实施计划

2.1初始计划

参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。

表2-1项目初始计划甘特图表

由表2-1可知项目总工期为69个工作日，其开始日期为2016年7月1号，完成日期为2016年10月31号，即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。

表2-2项目初始计划资源工作表

要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。

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由表2-2资源工作表和表2-3任务分配状况以及表2-4资源使用状况可知在整个施工过程中壮工和技工的使用已经超过了最大使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题，那么就要通过调配资源来解决过度分配问题，而调配资源又可以分为手工调配和自动调配，在本案例中使用自动调配的方式得到初始计划后的优化方案。

表2-3项目初始计划任务分配状况

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