project项目管理实验报告 下载本文

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表3-32第五轮监控优化任务分配状况

表3-33第五轮监控优化资源工作表

经过五轮的优化,最终该项目的竣工时间为2016年12月15号,项目总工期为167天。

4项目完工总结分析报告

4.1总结分析报告

该项目是从2016年7月1日提交预算报批开始的,而市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通,这是本项目要完成的工期方面的目标。

经过五轮优化以后:本项目需要的总工期为:167天,最终的完成日期为:2016年12月15日,所以从工期来看,并没有完成既定的目标。

4.2目标实现措施的分析

1)成本投资方面

1、 采取组织措施,建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、权利和任务,使项目投资控制有专人负责;

2、优化设计方案,准确测算工程项目各个组成部分的工程造价;

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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3、对投资目标值(总投资额)按工程构成(单项工程、单位工程等)和时间进度两个方面进行分解切块,以便确定各个项目和不同时间的投资管理控制目标值;

4、加强投资信息管理,定期进行投资对比分析。与工程项目有关的信息包括:工程的各个单项工程、单位工程的投资额,各阶段计划资额,随工程进展各阶段的费用支出额,各项工程的工程量完成额,随工程进展建设市场的人工、材料和现行价格变化等。

2)工期方面 1、项目部管理人员检查进度时,应与检查施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合,以综合分析影响进度的因素;

2、发现工期拖延,应及时督促施工单位采取措施赶工,必要时召开专题的协调会,及时分析并解决出现的问题;

3、落实项目管理机构中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工;

4、落实项目分解,如按项目结构分解,按项目进展阶段分解; 5、各种先进的施工方法以加快施工进度

5.学习思考总结

5.1问题思考

1)项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)?

1.项目经理可以采取更多的有效措施来避免以及延缓项目竣工延误,比如项目经理可以增加资源分配单位,在工作面允许的情况下增加工作班次和人数,组织合理的流水施工。

2.从以上几轮跟踪来看,该“预算报批”的延误有很大程度上造成了工期延误,但中间由于资源的过度分配造成某些工种窝工,停滞,没有合理的组织流水施工也是工期延误的主要原因

2)该竣工延迟是否由资源不足引起?

1.由上一个问题可以知道还有一部分原因是由于“预算报批”的延误造成的,此外资源不足,资源过度分配也是一方面的原因。

3)项目经理应在什么时候通知市政局:项目竣工日期将不可避免地推迟? 项目经理若在十月底通知市政局,那么项目竣工日期将不可避免的推迟。

5.2问题分析与总结

在这次project项目管理实验中,我深切的体会到计算机管理软件的深奥和难

懂,以及它对于工程管理的便利,虽然老师上课的讲授很详细,但是当我们亲自动手实践时,仍然是遇到了不少的困难和麻烦,事后我们积极询问老师同学,不仅养成了一个积极好学的心,也团结了我们同学。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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总之这门课不仅交给了我们专业知识,更加使我们懂得对待问题的态度和拥

有了一颗团结奋斗、不怕困难的心。

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