2.信息技术达不到规定要求。 3.值班时未严格按照值班制度执行。 4.未掌握现场情况，违章指挥。 管控措施：
1.加强现场管理，定期进行隐患排查，超前预控。 2.合理利用信息平台，确保通讯、定位、信息畅通精准。 3.严格按照值班制度执行。
4.深入现场了解情况，合理安排工作。
辨识人：
岗位：机电动力科现场管理主办科员
危险源：
1.现场管理不到位。
2.设备质量标准达不到要求。
3.水电暖现场管理不到位，存在安全隐患。 4.重要设备、仪器未校验，带病作业。 5.未严格按照值班带班制度执行。 管控措施：
1.加强现场管理，定期检查，隐患限期整改并跟踪落实。
2.根据集团标准制定现场标准，并经过领导审核后下发到相关责任单位。 3.加强水电暖现场管理，定期隐患排查，及时制定维修措施。
4.按照质量标准化要求，每年联系检验单位对处内设备和仪器进行检测。 5.严格执行值班带班制度。
辨识人：
岗位：机电动力科技术管理主办科员
危险源：
1. 技术管理不到位。
2.未能及时发现图纸和设备存在的问题。。
3.井下设备出现故障时未及时赴现场进行技术指导。 4.未严格按照值班带班制度执行。 管控措施：
1.加强技术学习，严格按照技术要求执行。 2.严格图纸的审核和设备的验收工作。。 3.深入井下进行隐患排查，超前预控。 4.严格按照值班带班制度执行。
辨识人：
岗位：机电动力科技术员
危险源：
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1.作业规程及安全技术措施的制定和审批不规范。 2.技术图纸编写、更新不及时，与实际不符。 3.对现场环境不熟悉，未及时的完成技术管理工作。
4.未及时组织规程、制度、文件学习，造成员工不能及时掌握相关危险源。 管控措施：
1.严格按照三大规程要求制定和审批。 2.及时编写、更新技术图纸。
3.经常深入现场，掌握情况，做到理论与实际相结合。 4.严格一工程，一措施，一贯彻，一考核。
辨识人：
岗位：机电动力科火工品管理员
危险源：
1.穿化纤衣服进入库区。
2.发放火工品不检验领药人证件，让闲杂人员进入库区。 3.发放火工品时，炸药.雷管混发。 4.搬运、发放火工品未做到轻拿.轻放。 5.发放火工品时手持机操作出错。 6.清退火工品未当面清点确认。 7.火工品库房存放未按规定码放。 管控措施：
1.不允许穿化纤衣服进入库区。
2.发放火工品必须检验领药人证件，不让闲杂人员进入库区。 3.发放火工品时，炸药.雷管不能混发。 4.搬运、发放火工品要做到轻拿.轻放。 5.发放火工品时手持机操作无误。 6.清退火工品必须当面清点确认。 7.火工品库房存放必须按规定码放。
辨识人： 岗位：库管员
管控措施：
1、不合格物资入库；
2、库存物资保管、保养不好； 3、物资的错误发放； 预控措施
1、装卸物资时班长监督保管员换好工作服；
2、验收员、业务员、保管员共同对到货物资进行验收，确保产品质量； 3、分管科长对库房不定期进行检查，发现问题及时处理。
辨识人：
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机电队岗位危险源辨识
岗位：机电队队长
危险源：
1、在入井前未组织开好班前会。
2、未进行班前会风险评估及风险预控，未强调安全注意事项及提出针对性管控措施。 3、未做好员工安全管理工作。
4、未及时了解和处理设备运行过程中出现的各类问题。 5、违章指挥。
6、未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。 管控措施
1、在入井前必须组织开展好班前会。
2、在班前会上，必须进行班前会风险评估及风险预控，强调安全注事项并提出针对性管控措施。 3、做好员工安全管理。
4、及时了解和处理设备运行过程中出现的各类问题。 5、深入现场掌握情况，合理安排工作。 6、严格执行带班制度，现场进行交接班。
辨识人：
岗位：机电队支部书记
危险源：
1.在入井前未组织开好班前会的。
2.未进行班前会风险评估及风险预控，未强调安全注意事项及提出针对性管控措施的。 3.未做好员工安全管理工作的。 4.未及时了解员工的思想动态。
5.未做好本队员工安全教育及技术培训的。 6.违章指挥。
7.未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班的。 管控措施
1.在入井前必须组织开展好班前会。
2.在班前会上，必须进行班前会风险评估及风险预控，强调安全注事项并提出针对性管控措施。 3.做好员工安全管理。
4.及时和员工沟通，确保良好的精神状态上岗。 5.做好本队员工的安全教育和技术培训工作。 6.深入现场掌握情况，合理安排工作。 7.严格执行带班制度，现场进行交接班。
辨识人：
岗位：机电队副队长
危险源：
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1.机电设备检修、维护不到位，带病运行； 2.员工管理松懈，操作随意性大；
3.为认真组织召开班前会，工作安排不详细，当班安全隐患讲解不清； 4.违章指挥；
5.未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。 管控措施：
1.加强设备的日常维护、保养，确保设备正常运转； 2.加强员工的管理，规范员工现场施工操作工艺；
3.开好班前会，安排工作详细，并做好当班危险源辨识，及时排除安全隐患； 4.深入现场掌握情况，合理安排工作； 5.严格执行带班制度，现场进行交接班；
辨识人：
岗位：机电队跟班副队长
危险源：
1.机电设备检修、维护不到位，带病运行； 2.员工管理松懈，操作随意性大；
3.为认真组织召开班前会，工作安排不详细，当班安全隐患讲解不清； 4.违章指挥；
5. 未严格执行带班管理制度，带班时间不够或未现场交接班。 管控措施：
1.加强设备的日常维护、保养，确保设备正常运转； 2.加强员工的管理，规范员工现场施工操作工艺；
3.开好班前会，安排工作详细，并做好当班危险源辨识，及时排除安全隐患； 4.深入现场掌握情况，合理安排工作； 5.严格执行带班制度，现场进行交接班；
辨识人：
岗位：机电队主管技术员
危险源：
1.没有做好各类规程措施的审核，现场施工执行监督不到位； 2.安装工程技术措施没有及时会审；
3.未能及时发现技术图纸和设备存在的安全隐患；
4.班前会没开或开的随意，工作安排不详细，安全隐患没讲到； 5.违章指挥；
6.未按跟班带班制度执行。 管控措施：
1.及时对各类规程措施进行审核，加强对现场施工规章措施执行监督； 2.及时和队长及其他相关部门进行沟通；
3.加强对各类技术图纸的管理，及时要求更新相关图纸；
4. 开好班前会，安排工作详细，并做好当班危险源辨识，及时排除安全隐患；.
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