10、劳动力计划表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基 础 主 体 装 饰 15 10 6 15 15 2 4 2 2 71 20 18 25 30 6 4 4 2 2 111 4 8 4 10 10 80 6 8 4 4 2 140 钢 筋 工 混凝土工 木 工 瓦 工 架 子 工 抹 灰 工 油 漆 工 电 工 焊 工 起 重 工 其 它 合 计 11、各项技术措施 11.1、现场施工

接到图纸和有关技术文件后，组织有关技术人员，做好图纸审查工作，并做好图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，推广新生技术、新材料、新工艺，保证施工顺利进行具有重要作用。

在放线抄平过程中，要谨慎、认真，做到勤说、勤看、勤校正，对于轴线尺寸，标高及特殊部位的要求要牢记于心，把差错清除在萌芽状态。

11．2、技术资料

技术资料要跟随现场施工进度同步进行，在整理过程中，要字迹工整洁，画图规范，签章完备。对于施工中的分部分项隐蔽要及时做好记录，办理好签字手续，作为竣工后结算依据。

在施工过程中，要按规定要求送检材料实验，并放置好试块，及时送试验室试验。

对于所用仪器应爱惜使用，并妥善保管，未经允许，不得转借，谁损坏，谁赔偿。

11.3、工期保证措施

（1）作好施工准备，保障后勤供应

开工前，充分做好人员、工具、机械、材料、资金和生活服务设施等的准备工作。不打无准备之仗，做到“兵马未动，粮草先行”。在施工过程中，有计划地组织材料（协同建设单位），设备及人员进场，保证施工顺利进行。

（2）科学分析、合理组织、统筹安排

在施工组织及工期安排上，针对各分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工程进度安排达到最理想的程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。

（3）发挥大公司的优势，集中力量，突出施工

我公司是国有一级企业，人、财、物力量十分雄厚，多年来我们一直有集中力量打“歼灭战”的老传统。本工程可以作为公司的重点工程，在适当的时候，集中人力、物力搞一个大会战，突击完成任务，尽早地交付建设单位使用。

（4）加强施工机械化，提高效率，缩短工期

施工中，应尽量利用机械，以提高效率，并积极推广应用新技术、新工艺、新方法，鼓励职工改进小型工具，全面提高施工水平，做到施工高

效、低耗、快速、优质。

（5）搞好经济承包，发挥杠杆作用

为分清责任，落实到人，本工程推行以工期、质量、安全为主要内容的经济承包。充分体现投放工期奖。利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。

（6）严格控制质量，避免返工误时

由于返工造成拖欠工期的例子屡屡可见。因此，我们给本工程确定的目标是：不出现返工，所有工作一次完成。

11.4、质量保证措施

保证质量的关键是对经常发生的质量通病制定预防措施，从全面质量管理的角度，把措施落实到实处，建立质量保证体系，保证PDCA循环的正常运转。具体从以下几个方面考虑：

（1）强化质量意识，坚持质量第一

首先牢固树立质量第一的思想，坚持管生产必须管质量，谁施工，谁负责的原则，防止发生重进度，轻质量，忽视质量工程的倾向，确保工程质量达到优良。

（2）搞好图纸会审，严格按图纸施工

认真熟悉图纸，搞好图纸会审工作。使图纸中存在的问题尽量在施工前解决，防止发生图纸作法不明确，各专业图纸之间相互矛盾等现象，以免造成质量问题。在施工中应严格按图纸设计施工，不得随意变更。若必须变更，应首先争得建设单位、设计单位同意，办理设计变更手续后方可实施。

(3)建立保证体系，做到责任到人

成立以项目经理为主，技术负责人、质检员、工长参加的质量保证小组，具体负责现场的施工质量。各班长及职工层层落实质量责任制，作到责任到人。

（4）执行操作规程，坚持“三检制度”严格按操作规程施工，不得缺工少序，各工序完成应按验收规范进行验收。坚持自检、互检、交接检的“三检”制度。公司质检人员应深入工地进行指导、监督并要作好月旬质量检查工作。

（5）加强隐蔽验收，重视工序交接

加强隐蔽工程的检查验收工作，钢筋工程、基础工程、地面垫层等，凡是被隐蔽的项目，都应在完成后办理隐蔽工程验收签证，坚持做到不办隐蔽验收不进行下道工序施工。各工种上、下工序之间也要进行验收、交接，把隐患消灭在成活之前。

（6）抓好原材料质量，杜绝劣质因素

坚持原材料试验制度，把好材料的进场关，材料员应积极配合技术员，质量员进行工作。钢筋、水泥、防水材料、砖等必须有出厂合格证，合格证内容应有试验数据、结论、日期、批量等。材料进场，先进行目测、尺检查，然后取样送试验室试验，合格后方准使用。

（7）重视计量工作，器具定期检验

加强现场计量工作，设专人负责计量器具的维护、校正，送检任务，并监督计量器具使用情况，发现问题及时纠正，按规定制作砂浆、砼试块，并按时送试验室试验。

（8）坚持人名上墙、增强职工责任

实行人员、等级、质量的“三上墙”制度。做到施工有记录，发现问

题有人负责，利用环境、气氛增强施工人员的责任感。

（9）推行全面管理，开展QC小组活动

推行全面质量管理，全员、全过程的控制质量。各班组都要开展QC小组活动，人人来管质量，强化职工的质量意识，不断提高工程质量。

（10）推广新技术、新工艺、新材料，尤其是主体结构的工艺、材料的施工质量。

11．5安全保证措施

（1）坚持预防为主，生产必须安全

树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全，忽视安全工作的错误倾向，也不能存在满不在乎、麻痹侥幸的思想。

（2）安全组织机构完善，分工具体明确

施工现场应首先建立安全保证体系，如上图所示。项目经理任组长，专职安全员、副经理（队长）、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的现任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。

（3）加强安全教育，安全警钟常鸣

加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗、不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日记。

（4）落实检查制度，问题一抓到底

坚持安全检查制度，定期和随机相结合。总公司月检，项目部日检。发现问题及时整改，并做到“三不放过”问题整改不彻底不放过，没有预防措施不放过，责任人及其它人员未吸取教训不放过。

（5）考核特殊工种，必须持证上岗