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建筑施工企业实体质量实测实量管理的分析与研究

作者：王兴虎

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第10期

[摘要]建筑施工企业的实测实量管理，是指设置专门的组织机构，配备专业的实测实量管理人员，应用专门的实测实量工具，通过现场测设、丈量而得到的能真实反应建筑物实体质量的数据。通过测量获得的数据与相对应的建筑施工质量验收规范规定的允许偏差值进行对比，以此来判断现场实体施工质量是否合格，对施工企业质量管控的成效形成定量的判断。进而采取一系列措施改进施工质量控制，通过PDCA循环质量控制原理进行持续改进提高实体质量，最终为业主提交一份满意的工程。本文首先进行了实测实量概述，然后从项目经理部层面和施工企业公司层面对实测实量管控进行分析和研究，详细探究了如何进行实测实量管理从而提高房屋建筑的实体质量。

[关键词]房屋建筑；实测实量；质量 1、实测实置概述 1.1实测实量目的

目前建筑行业的质量问题一直备受社会各界的关注，由此发生的业主集体维权现象时有发生，大部分质量问题集中体现在房屋的居住和使用功能方面，例如毛坯房抹灰墙面空鼓开裂甚至抹灰强度不足造成个别墙皮脱落、精装房屋墙体大白开裂、墙面垂直度偏差过大靠墙衣柜安装后有较大空隙、地面不平整铺设地板后翘曲不平、卫生间等涉水空间渗漏等等。

为解决以上居住和使用功能方面的质量问题，许多施工单位引进实测实量制度进行质量管控，实测实量主要用于检验施工单位的施工质量，通过增加阶段验收考核，最终保证交付给业主一个满意的工程。 1.2实测实量内容

实测实量管理主要涉及到混凝土主体结构、砌体结构、抹灰工程、地面工程、门窗工程、机电安装工程等。

测量的内容主要包括：垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、顶板极差、开间进深方正性、表观质量等等。 1.3实测实量工具

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靠尺、楔形塞尺、钢塞片、激光测距仪、5米钢卷尺、激光投线仪、塔尺、阴阳角尺、响鼓锤、游标卡尺等等。

2、项目经理部层面实测实置管理体系的建设 2.1建立实测实量小组

项目经理部应该组建实测实量管理小组，由项目经理牵头主抓实测实量管理工作，由质量总监负责实测实量管理小组的日常运行管理。项目经理部层面需结合项目的规模和类型配备不同专业和人数的实测实量人员，除专门的质量工程师外，项目现场工程师也可作为兼职实测实量管理人员。保证实测实量的人员数量满足施工现场的实际进度情况，当每一个栋号的作业层施工完成后能够及时获得实测实量数据，并对实测实量数据进行统计分析形成分析报告。 2.2日常实测实量管理制度

实测实量工作分为以下三个方面，主要包括事前控制、事中控制、事后控制。 2.2.1事前控制

作业交底制度：主要指对项目经理部管理人员和劳务作业人员进行施工作业交底，明确各分项工程的质量控制要点和实测控制指标。对于实测实量的合格标准项目经理部可结合相应国家规范制定自己项目内部的标准，内部标准必须严于国家施工质量验收规范的要求。 样板引路制度：对于各分项工程施工前，项目经理部要求劳务作业人员施工样板间或样板件，施工样板间或样板件的工人操作水平要具有普遍代表性，防止劳务公司安排高级工种施工样板间或样板件而在后续大面积施工中达不到样板间或样板件的质量水平。样板间或样板件施工完成后报送项目经理部质量部门进行验收评定，质量部门主要从质量行为方面和实体质量方面进行验收评价。

教育培训制度：教育培训方面采用内部培训和外部培训的方法进行，内部培训主要是项目经理部有经验的员工对管理人员和劳务作业人员进行的培训，主要培训先进的施工工艺或者结合施工现场经常发生的实测实量方面的质量问题而进行有针对性的改进培训。外部培训可从外部邀请有丰富施工经验的现场管理人员进行实测实量质量控制培训。也可以采用“走出去引进来”的策略，去其它优秀施工单位的现场进行参观学习交流，学习其先进的实测实量管理经验。

2.2.2事中控制

旁站监督制度：主要指质量工程师的巡查和现场工程师的旁站监督，强调的是过程控制，例如对于混凝土结构工程实测实量质量的控制，往往对模板工程的实测控制对最终混凝土的实

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测实量结果起到很大的影响，还有对于抹灰工程的打点找规方，往往对后期抹灰的垂直度、规方等有很大影响，所以项目经理部层面需加强实测实量的过程控制监督。 2.2.3事后控制

数据上墙制度：劳务作业人员对于自己的施工作业成果要进行实测实量，并将结果和自己的姓名标记在相应部位，使得数据具有可追溯性，便于奖罚能追溯到个人。

复测考核制度：指对于成活的工程需及时进行实测实量复核，例如在抹灰还未完全硬化的情况下进行实测，对于局部较小的偏差可通过二次抹压收光来进行处理已达到合格标准。另外还需复测劳务作业人员数据上墙的真实性，可采取抽查的制度，有条件的推荐进行100%复测，根据复测的结果对劳务作业人员给予相应的奖罚。

持续改进制度：项目实测实量需覆盖所有栋号，按照楼层建立实测实量数据库，及时对实测成绩进行横向和纵向对比。识别出偏差较大的地方，可通过组织0C小组活动发现影响问题的要因，及时制定对策进行改进，通过PDCA循环对实测实量进行动态控制以实现持续改进。 3、施工企业公司层面实测实置管控 3.1建立公司层面实测实量领导小组

建立以总经理为组长的实测实量管理小组，由总工程师作为副组长，负责日常的实测实量管理工作，公司质量线条管理人员负责实测实量管理的日常事务。 3.2建立实测实量奖罚制度

公司层面建立实测实量与劳务及项目管理人员奖罚制度，对于项目各栋号子分部完成后报送公示实测实量小组进行实测实量验收。实测成绩和劳务分包单位的最终结算和项目管理人员的工资挂钩，形成奖罚激励制度。

对于劳务结算方面，例如A栋号混凝土结构工程实测实量可包括垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、顶板极差和楼板厚度6个部分，最终A混凝土结构工程实测得分可按照6个部分按照不同的权重取平均分。平均分可按照a，b，c三个档次进行A栋号的最终结算，平均分>c可按照101%奖励一个点进行结算；b

对于项目管理人员奖罚，奖罚的对象主要是工程线条项目班子成员和施工管理人员，包括项目经理、质量总监、生产经理、质检员和施工员。对于基薪加绩效工资模式的施工单位，可按照实测实量成绩对管理人员的绩效进行不同比例的发放。因每个子分部工程都有一个施工过程，工期往往为若干个月，所以对于绩效的奖罚只涉及到子分部工程施工的月份。对于项目班子成员往往对多有栋号的施工实测实量成绩附全责，所以相应的实测实量成绩为各栋号成绩的平均值。绩效奖罚比例可参照上述劳务结算奖罚的比例进行分配。