2018年工程咨询公司组织架构和部门职能 下载本文

2018年工程咨询公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、行政部 ................................................................................................................ 2 2、财务部 ................................................................................................................ 2 3、经营部 ................................................................................................................ 3 4、总工室 ................................................................................................................ 3 5、工程部 ................................................................................................................ 3 6、监理部 ................................................................................................................ 4 7、招标部 ................................................................................................................ 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、行政部

主要职责:保存、管理各类文件;管理公司印章;管理人力资源;管理技术人员的资格、资质;负责企业各类业务资质的申请、年检、升级;办理各种评优及荣誉证书;采购公司办公用品、检测装置等。

2、财务部

主要职责:负责编制财务报表;核算与发放工资;核算成本费用等。通过有效的财务管理,合理配置财务资源,支持和促进公司业务发展,防范财务风险;在进行全面财务分析的基础上为公司决策提供专业化意见。

3、经营部

主要职责:负责项目投标工作,组织其他部门编制招标文件,草拟合同文件,主持业务谈判工作,以及合同签订相关手续;收集、分析跟踪项目信息,协助其他部门制定具体项目的运作方案;定期向总经理提交阶段性经营计划报告;工程竣工结算后定期回访,了解业主对公司的工作意见;协助其他部门清算和结款。

4、总工室

主要职责:根据国家主管部门发布政策、技术规范、标准,组织制定具体的实施细则;管理日常技术工作,为项目提供技术咨询和指导;审批监理规划,施工组织设计,并督促各实施部门实现质量、安全、环境等目标;组织有关部门对重大施工难题实施论证;召开月度总监会议,通报各项目月报,讨论项目情况;审核、考评总监工作;组织技术培训,组织项目管理的前期工作。

5、工程部

主要职责:统筹管理各项目部安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等工作。具体工作包括:检查各项目部施工方案、施工进度计划编制情况,复核项目进度情况;检查各公司安全施工方案、安全保证措施是否合规;检查各项目是否实现施工工程质量的控制目标;检查施工技术资料是否齐全,现场技术工作是否到位,是否有重大技术责任或隐患;检查安