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靠自身努力获得较大信用额度的中小企业可以有更宽松的贷款申请额度以供企业的资金调配，这样处于困境中的中小企业可以度过难关并获得长远发展。 (5) 构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力
以劳动密集型产业为主的中小企业是粗放型产业，企业文化的缺失和培训机制的缺乏是它们的通病。为了适应商品经济化、经济市场化的经济形势，企业只有对成本控制人员、财务会计人员进行有关经济管理理念、成本控制方法的教育和培训，才能跟上时代的步伐，才能增强中小企业的创新技术水平。同时，要让这些受过培训的员工言传身教，对企业的所有员工都进行相关理念的灌输，定期开展小组研讨会，不断交流合作，从而建立完善的培训机制。在学习先进理念的同时，也培养了企业各个部门员工之间的感情，提升了中小企业员工的凝聚力。
(6) 加强奖惩，建立严格的考核评价准则[10]
没有规矩，不成方圆。成本控制如何避免成为一纸空谈，奖惩体系和评价准则非常重要。对于企业的每一个员工，管理者都应该提出明确的量化考核目标。一个合理的考核评价体系应该能够真实地反应阶段性培训和学习的效果，让员工明白自己才是企业成本控制的主体。同时应该赏罚分明，对完成某一阶段控制成本任务的部门和职员实行工资和福利奖励，鼓励他们继续调动自我积极性，对一些继续铺张浪费，不思进取的员工扣除一部分奖金和福利。这样可以正确反映成本控制方案和管理者经营理念效果的真实性，以便财会部门更好地建立企业的成本控制数据库。 (7) 企业信息化
如今的社会是信息化的社会，成本控制手段创新就是要求企业以信息化为依托，可以建立成本控制在线监测系统，用计算机作为成本控制的有力武器。有效的成本控制信息化也可以解决企业中成本控制反馈信息滞后的弊病。具体到中小企业之中，给办公室配备安装成本控制方案软件的电脑可以作为一个措施加以尝试。对于资金紧张的中小企业，也可以给主要领导和各职能部门负责人、项目优秀带头人配备电脑，让他们清楚成本控制软件的运作流程，在遇到问题时可以及时查询相关数据库以获取解决方案，并传达给下属员工。同时，成立专业研讨小组，每个部门每次派不同员工汇报评估所属部门成本控制成
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果，定期举行线上线下成果交流会，反思失误和缺陷所在。管理者和成本核算人员对资源和实际成果进行整合，确定进一步的优化方案。 (8) 政府加大政策支持
在中国特色社会主义市场经济下，政府要发挥“有形”的手的作用，进行宏观调控，以配合市场这只“无形”的手。政府要出台政策，比如降低税收和贷款门槛等；也要对取得显著成本控制成果的中小企业进行表彰，以帮助中小企业进一步吸引高学历人才的加盟。对于一些环境污染较大的中小企业，政府可以代为聘请技术人员进行学术融合，改革技术方案，从源头出发节省后续污染治理的成本费用。各级政府要积极贯彻中央政府对于中小企业为代表的非公有制经济的优惠政策，以利中小企业长远发展。
六．结语
中小企业在如今复杂的经济形势下，应该坚实地实施符合自身发展的成本管理活动，完善企业的现代化成本控制理念，同时抛弃传统的成本管理主题，遵循成本控制的全面控制原则、成本最低化、效益最大化原则、权责利相结合原则，努力改变现有的成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后的经济管理现状，通过培训来提高员工的整体素质，提升员工凝聚力，建立企业文化，这样一步步走下来，才能长远发展。
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致 谢
本次毕业设计及毕业论文是在我敬爱的指导老师——毛胜利老师的悉心指导下完成的。在此，我要衷心地感谢毛胜利老师在此次毕业设计的全过程中对我的全力支持与帮助。在这几个月中，毛老师尽心尽力地给我以指导和支持，这些帮助和指导并不仅仅只局限于课题本身，它们带给我的更多的是对于学术态度和人生价值的启迪和思考。让我在这短短的几个月内，明白了许多有关成本控制理论方面的知识，并培养了我百折不挠的学术精神。在此，谨向毛胜利老师对我的帮助和关怀表达最崇高的敬意和谢意。
一次课题的完成依靠的不仅仅是个人的努力，我们依靠的是团体的力量，在此，真心地感谢在论文完成过程中给予我帮助的每一位老师和同学。
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