*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法

（试行）

发布日期：2018年3月27日

目 录

一、总则 ............................................................................................. 1 二、考核的分类与内容 ...................................................................... 1 三、考核组成员 .................................................................................. 2 四、项目考核 ...................................................................................... 2 五、季度考核 ...................................................................................... 4 六、年度考核 ...................................................................................... 4 七、考核结果的处理 .......................................................................... 6 八、考核结果的申诉 .......................................................................... 7 九、附则 ............................................................................................. 8 附件： ................................................................................................. 9 附1、项目考核标准 ......................................................................... 9 附2、季度考核评分表 ................................................................... 13 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 ........................................... 14 附4、2018年项目完成情况汇总表 .............................................. 19

一、总则

第一条 考核目的

为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。

第二条 考核原则

坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。

第三条 考核运用

本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。

第四条 适用范围

本办法适用于安全技术部全体员工。

二、考核的分类与内容

第五条 按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。

第六条 考核的主要内容

项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。

年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计