公司劳模工作室管理工作方案 下载本文

八、成果推广和交流学习

(一)公司工会组织制作《工作室优秀成果登记》电子相册或建立网络展厅,展示工作室成果,实现知识共享,加强成果推广。

(二)公司工会组织“工作室优秀成果论坛”,加强工作室间的交流学习,促进协同攻关。

(三)公司工会每年将工作室优秀成果推荐到公司科技论坛进行展示。

九、相关要求

(一)制定实施细则。各单位结合自身生产经营特点和工作实际制定工作室实施细则,确保技术指导和经费支撑,并将实施细则反馈至公司工会。

(二)成立劳模(技术能手)工作室。劳模(技术能手)工作室工作由公司工会统一管理,各基层工会负责实施;劳模(技术能手)工作室的名称报公司工会审定,同时将《公司劳模(技术能手)工作室申报表》(见附录A)反馈至公司工会。

(三)课题立项。各单位按照工作实施细则,通过职工合理化建议、QC活动、“五小”成果、技术难题会诊、关键课题攻关等活动形式,针对管理(作业)流程、生产工器具、作业方法及施工、运行、检测、试验等提出的生产经营业务进行课题立项,同时填写《公司劳模(技术能手)工作室课题立项书》(见附件),于4月1日前反馈至公司工会备案。

(四)组织实施。各单位按照申报课题制定的研究目标、内容、进度等方面组织有关部门对课题实施情况进行阶段检查

和评估,并由各基层工会协同生技部门对存在问题给予及时指导,确保立项课题正常实施。

(五)完善机制。各单位要对工作情况分阶段进行归纳总结,提出工作开展中的好经验和好做法,并对评估后的职工创新成果进行广泛宣传和成果转化,实现闭环管理,不断完善工作机制。各单位于2014年11月30日前将工作总结反馈至公司工会。

联系人:黄小榕65317176

附件:1. 公司劳模(技术能手)工作室申报表 2. 公司劳模(技术能手)工作室考核评分表 3. 公司劳模(技术能手)工作室课题立项书